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怎么管理好员工，管理者怎样管理好员工

小知识


如何做好人员管理 想要更好的管理好团队和员工，必须要根据他们各自的性格，然后针对性的实施有效科学的规范性管理措施 。
如何管理好员工？ 1、管理者要群众化，不能高人一等；
2、要时刻关心员工，体贴员工；
3、处处以身作则，做员工的表率；
4、学会发动员工自己教育和管理自己；
5、说服教育重于惩罚；
6、宣传鼓动重于指派、命令；
7、赏罚分明 。
企业管理员工注意事项
1、制定规章制度须符合劳动法规
尽管法律、法规强调对职工利益的保护，但是企业有权制定严谨的劳动规章制度，对职工进行严格的管理 。 劳动法律也规定在职工严重违反企业规章制度时，企业有权解除合同 。 因法律无法就此规定具体的标准，这就需要企业根据实际情况建立合法有效的规章制度 。 同时，企业应当保留与职工代表大会或者全体职工讨论的会议记录，以及职工知悉企业规章制度的声明等书面材料，作为企业规章制度产生法律效力的证据 。
2、试用期辞退职工须作出合理解释
《劳动合同法》要求，企业在试用期内与职工解除劳动合同，应当向该职工说明理由 。 也就是说，企业以职工“不符合录用条件”为由解除合同的，必须就此作出合理的解释，否则将难以在仲裁、诉讼中得到支持 。 因此，企业应当对试用职工提出具体的岗位要求，对新招录职工在试用期内各个阶段应当达到的能力水平、完成的工作任务进行合理的设计，并告知该职工 。 企业同时应据此制定详细的考核标准 。 如果经过考核，该职工确实不符合录用条件，企业可以将这些文件作为解除合同的依据 。
3、确定劳动合同期限以职工技能为依据
《劳动合同法》规定，凡企业连续两次与职工签订了固定期限的劳动合同，除职工提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同 。 所以，对于前两个固定期限劳动合同的期限就较为重要，企业应当加以判断 。 一般来说，对于企业亟需而难以获得的职工，可以与其签订较长期限的劳动合同 。 对于仅具有一般技能，在人力资源市场极易招录到的职工，则可以与其签订较为短期的合同 。 这样企业一旦发现该职工的技能或工作积极性不能满足工作需要时，可以在合同期限届满时以较低的补偿成本及时与其终止合同 。
4、通过严谨的考核制度调整职工岗位和薪资
《劳动合同法》要求在劳动合同条款中规定职工工作内容以及劳动报酬 。 据此，职工的岗位、职务以及薪酬都应当在劳动合同中予以确定 。 如果不明确，一旦企业因为职工不胜任工作或者工作消极调整其工作岗位、降低其职务和报酬时，职工则很可能表示异议 。 为合法调整职工岗位，企业可以与职工在劳动合同中约定企业有权以年度考核为依据，根据企业经营情况、职工工作能力和业绩，调整职工工作岗位 。

如何去管理好员工？ 1、作为领导要以身作则 。 要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力 。 比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤 。

2、建立完善的奖惩制度 。 员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫 。 工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告 。 应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解 。

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