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员工不服从管理怎么办，员工不服从管理的句子

小知识


如何处理不服从管理的员工？ 员工不服从工作安排 ， 可以从以下几方面解决：
第一 ， 从管理者自己身上找原因 。
凡事必然有因果 ， 任何现象必然有其本质 ， 作为管理者的首要任务 ， 要找到每个员工的需求点 ， 对症下药 ， 因为人的需求有很多种 ， 也有很多层次 ， 每个人在需求方面都不同 ， 找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性 。
第二 ， 沟通教育 。
世界上没有完美的人 ， 对任何人都应给予其机会 。 这里要注意沟通的方式方法 ， 如果这个人对管理者已经明显有敌意 ， 直接沟通效果未必好 ， 可以间接去了解他的真实情况与真实想法 ， 比如通过跟他熟悉的同事去了解 ， 然后再去沟通 。
第三 ， 让合适的人上车 。
通过了解与沟通 ， 分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能 ， 如果确认难以改变 ， 就毫不犹豫地让其退出 。 如果该员工严重违反公司相关制度 ， 完全可以合法解除劳动合同 ， 不需要支付赔偿 。

对于不服从管理的员工怎么办 一、建立完善的规章制度
规章制度是企业内部管理的准则和依据 ， 也是企业对员工作出处罚的合法准则 。 依法制定的规章制度在司法审判中 ， 具有约定法的效力 ， 可以作为案件审判的依据 。 规章制度的生效要件 ， 从程序上必须经过民主程序讨论、公示 ， 并且应告知所有员工 。 在内容上 ， 规章制度的内容必须合法 ， 违反法律法规规定或社会公序良俗的规定均属无效 。

二、规章制度细化
由于规章制度可以作为审判依据 ， 因此切忌出现模糊的规定 。 如“工作怠懈属于违纪行为”这样的规定 ， 不仅没有法律效力 ， 而且将导致企业依据这样的规定处罚员工而在司法审判中承担不利的后果 。 应当明确区分一般违纪、较重违纪、严重违纪 。 对不同程度的违纪行为确定不同的处罚手段 。 如：可以规定：上班时间不认真工作 ， 未经许可擅自离开工作岗位 。 可以给予口头警告处罚或给与一定的经济处罚等 。

三、严重违纪可以做解除劳动关系处理 。
由于我们目前对劳动合同的解除实行非法定理由不得解除 。 根据《劳动法》的规定 ， 只有严重违纪的情况可以做解除劳动合同的处理 。 其它的一般违纪、较重违纪等只能做企业内部的处罚 。 如：企业有关键性的安全岗位 ， 企业完全可以规定：只要员工擅自脱岗 ， 无论时间长短 ， 公司都可以视为严重违反企业规章制度 ， 做立即辞退处理 。

四、企业内部可以设立员工申辩程序
处罚员工并不是企业的最终目的 ， 且对员工做出较严厉的处罚本身是双刃剑 。 一方面有利于加强企业的管理; 另一方面 ， 可能引发劳动争议 。 因此 ， 从企业的利益出发 ， 构建和谐的劳动关系是最理想的状态 。 企业不应把对员工的处理变成单方面的行为 ， 应该给予员工充分的沟通渠道 ， 在企业内部设立必要的申辩程序 。 这么做还有一个好处 ， 企业鼓励员工书面申辩或提出意见 ， 无形中承认该事件 。 调查相关事件时 ， 不要对事件再进行定性 ， 只需查清确认客观事实即可 。
新员工不服从管理怎么办 一：先摸清下属不配合工作的症结在哪：
不配合工作的下属心里一定有自己的心思 ， 所以 ， 一定要弄清楚不配合工作的症结所在 ， 才能进行下一步安排 。
二：管理者要善用“恩威并施” 。
没有威信 ， 管理者很难行使管理的权力 。 除了职位权力赋予的威信之外 ， 还有领导者的个人魅力形成的威信 。 该奖励的时候 ， 不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励 ， 做的不妥之处要严格指出来 ， 这样下属才能平衡 。 所以最好要健全考核机制 ， 让工作有个科学的规范和标准 ， 缺乏激励与处罚手段很难对员工工作的情况有个准确的依据 。 考虑他们的心理特点 ， 给予他们客观的、公正的评价 。

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