员工流失率怎么算，流失率百分比怎么算
员工流失率计算 员工流失率=员工流失人数/（期初员工人数+本期增加员工人数）*100% 。
流失率的计算基数应该是同期内的全部人员 ， 员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例 。
因员工的流失 ， 企业会在不同程度和角度上有一定的损失 。 譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失 。 在这种情况下 ， 我们结合企业实际情况 ， 制定降低员工流失率的改善措施 ， 如下：
⒈待遇留人 ， 既要马儿跑 ， 又要马吃草 。 提升员工加班费 ， 使员工的待遇在行业内有一定竞争力 。 对于现在企业的员工来讲 ， 待遇是一种很现实的东西 ， 企业想让员工卖命干活 ， 却又不想付出合理薪水待遇的话 ， 恐怕是难以实现的 。
⒉严格控制加班 ， 劳动法规定每周工作时间不超过44小时 。
⒊感情留人 ， 人人都有感情 。 尤其在中国这个人情味很浓的国家里 ， 从感情的角度入手 ， 在企业创造一种让员工有家的感觉 ， 往往会收到事半功倍的效果 。
⒋企业重视员工 ， 加强人性化管理 ， 提高员工福利 。
⒌事业留人 ， 让员工成为企业的主人翁 。 进行大胆授权 ， 给人才创造施展才能和价值的环境 ， 同时针对中高级管理人员和核心员工进行股权激励 ， 让他们成为企业的股东 ， 使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起 ， 从而使他们稳定下来 。
⒍制度留人 。 形成一些科学的、长期的激励约束机制 ， 比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖 。
⒎修订劳动合同 ， 对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励 。
⒏严把进人关 ， 招聘适合企业的员工 。
⒐明确用人标准 ， 端正用人态度 ， 改善用人理念 ， 放弃投机心理 ， 不能旺季时大量招兵买马 ， 淡季时大量裁员 。
⒑注重员工在职培训 ， 建立人才培养机制 ， 帮助员工做好职业生涯规划 。
⒒提高新进员工与团队、公司的融合速度 。
新员工试用期（6个月内）流失率如何计算 员工流失率计算方法：
1、首先先设计好“员工花名册” ， 并且有准确的数据 。
2、明确员工流失率的计算公式=（离职员工/员工数量）*100% ， 其中一段时间每天的人员数量均有变化 ， 那么就按期初的员工数量与期末的员工数量的平均数计算 。 特别注意员工入职、离职的日期的准确 。
3、因为“员工流失率”是一段时间的离职员工在所有员工中的比率问题 ， 所以必须先确定期初有多少员工 ， 如果是算一年的流失率 ， 就应该先明确年初即2015年1月1日的员工总人数；如果是一个月（比如2014年4月）的流失率 ， 那么就应该先明确2014年4月1日的员工总数=12人 。
4、期初的人数清楚之后 ， 就需要明确期末的人数 ， 比如2014年4月30日的人工总数=17人 。
5、弄清楚在计算周期的内的离职人员数量 ， 比如2014年4月1日-4月30日的离职人员数量=3人 。
6、最后员工流失率=（期间离职员工/期间平均员工数量）*100% ， 也就是2014年4月的员工流失率=3/[(12+17)/2]=20.69% 。
如何计算公司人员年流失率 员工流失率=员工流失人数/（期初员工人数+本期增加员工人数）*100% 。
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