员工如何管理，管理制度20条养生馆
员工要怎样管理 1.管理的首要工作就是科学分工 。 只有每个员工都明确自己的岗位职责 ， 才不会产生推委、扯皮等不良现象 。 管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整 。 如果队伍中有人滥竽充数 ， 给企业带来的不仅仅是工资的损失 ， 而且会导致其他人员的心理不平衡 ， 最终导致公司工作效率整体下降 。
2.工作标准是员工的行为指南和考核依据 。 缺乏工作标准 ， 往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一 ， 造成大量的人力和物力资源浪费 。 因为缺乏参照物 ， 时间久了员工容易形成自满情绪 ， 导致工作懈怠 。 制定工作标准尽量做到数字化 ， 要与考核联系起来 ， 注意可操作性 。
3.管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥 ， 分者后取”那样合理的游戏规则 ， 让每个员工按照游戏规则自我管理 。 游戏规则要兼顾公司利益和个人利益 ， 并且要让个人利益与公司整体利益统一起来 。 责任、权利和利益是管理平台的三根支柱 ， 缺一不可 。
4.正人先正己 ， 做事先做人 。 管理者要想管好下属必须以身作则 。 示范的力量是惊人的 。 一旦通过表率树立起在员工中的威望 ， 将会上下同心 ， 大大提高团队的整体战斗力 。 得人心者得天下 ， 做下属敬佩的领导将使管理事半功倍 。
5.提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式 。 学习有利于提高团队执行力 ， 便于增强团队凝聚力 。 手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误 ， 是提高员工素质的重要形式之一 。
扩展资料：
作为管理者 ， 要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事 。 但是管理者如果能充分理解自己的员工 ， 工作开展起来会顺利得多 。 俗话说“士为知己者死” 。 一个能够充分了解自己员工的管理者 ， 无论在工作效率 ， 还是人际关系上他都将会是个一流的管理者 。 了解员工 ， 有一个从初级到高级阶段的程度区别 ， 分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等 。 同时还要了解员工的思想 ， 以及其干劲、热诚、诚意、正义感等 。
第二阶段：当手下员工遇到困难 ， 你能实现预料他的反应和行动 。 并能恰如其分的给员工雪里送炭 ， 这就表明你对员工的认识更进一步 。
第三阶段：知人善任 。 能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能 。 给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作 ， 并且在其面临此种困境时 ， 给予恰当的引导 。
参考资料：
管理员工应该如何管理 管理好下面的人员不是一件简单的事 ， 可以多看些类似《员工管理必读12篇》一类的书来锻炼和培养员工管理的方法与思维 。 人员管理需要考虑到方方面面才行 ， 作为一个领导者 ， 应该充分考虑到自身和下面的人员的特点 ， 具体问题具体分析 ， 灵活多变才能管理好下面的人员 。
1、作为领导要以身作则 。 要管理好下面的人员 ， 领导者首先做好榜样 ， 这样在管理下面的人员时才能有威信、有说服力 。 比如管理下面的人员的考勤 ， 领导首先要严格遵守上下班时间 ， 按时在打卡机上打卡或刷指纹等 ， 这样才能进一步规范自己的下属的考勤 。
2、建立完善的奖惩制度 。 员工对于薪资是再重视不过了 ， 因此要管理好下面的人员就要在奖惩上下功夫 。 工作积极主动 ， 效率高的 ， 给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的 ， 要扣除其一定工资以示警告 。 应该把奖罚制度化 ， 具体内容应该列个表格 ， 让每个员工都仔细了解 。
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