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如何留住员工，老板留住员工的三句话

小知识


如何留住员工 留住员工的方法多种多样 。 总结一下主要有五种途径：
1.在情感上加深与员工的关系 。 人都是情感动物 ， 对员工生活的关照会赢得员工的感激 。 往往这种感激就是员工选择留下的重要因素 。
2.给员工留下发展和学习空间 。 员工在企业工作 ， 每天都会有进步 ， 当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境 ， 以利于公司的发展 。 这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训 。
3.给予员工合理的报酬 。 当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下 ， 员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司 。 这是员工离开的主要原因 。
4.完善和建立企业核心文化 ， 让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来 。 要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心 ， 对自己的信心 。
5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系 。 五险一金保障了员工的基本生活 ， 这对于稳定员工的心起着重要的作用 。 奖励机制 ， 比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志 ， 从而创造更好的业绩 。
企业如何留人也要根据自身的资源和条件 ， 对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果 。
小公司怎样留住员工 我也是一个小小的员工 ， 可能我都没什么资格说话 ， 但我可以在此说说我做为一个员工的想法；员工要走 ， 你要想想他为什么要走 ， 一般会有两种情况 ， 一个是不喜欢这份工作 ， 做起来没兴趣 ， 所以做下去也没意思 ， 一个是工作环境不理想 ， 如薪资 ， 公司福利 ， 老板对员工的态度如何等 。 前者是话是没有办法捥留的 ， 后者的话还可以商量 ， 而且是取决于上级的领导的 ， 你可以和上级沟通一下 ， 想想改变什么制度来留住员工 。 我也是刚刚换了一份工作 ， 我就是因为不满意原来公司的制度和高层对我们新员工的态度而走的 。 如果工作中是学得到东西的话 ， 只要工资不会太低 ， 老板待人也不错的话 ， 我想一般人是不会走的 。 希望可以帮到你！
企业如何留住员工 内容来自用户:陈晨
浅谈企业如何留住员工
【摘要】
进入二十一世纪以来 ， 社会发展进步的速度越来越快 ， 经济全球一体化越来越明显 ， 市场竞争越来越激烈 ， 企业的竞争就是人才的竞争 ， 人力资源是企业发展最重要的资源 ， 一个企业要发展壮大 ， 要在激烈的市场竞争中立于不败之地 ， 保持稳定的员工队伍是关键 。 因此 ， 探讨企业员工管理 ， 留住员工 ， 将是今后相当长一段时间内企业人力资源管理的一项战略性任务 。
【关键词】
企业员工留住员工
一、人尽其才 ， 才尽其用
企业在用人时要坚持人岗匹配、发挥特长 。 员工只有在自己喜欢的岗位干自己爱干的事才会干得长久 ， 也才能更大地发挥工作的主动性和积极性 。 因此 ， 企业要根据个人能力、素质、潜能将员工安排到合适的岗位上工作 ， 实现员工价值最大化 。 作为企业管理者 ， 要在实际工作中真正做到"知人善任、任人唯贤" ， 关键是要有识才之举、爱才之心和用才之道 。 选人、用人 ， 要看大节、看主流、看本质 ， 要坚持用全面的、科学的、发展的观点和方法去识别、去衡量 。 只有这样 ， 才能在选人、用人上 ， 防止出现形而上学的错误 。 在实际运作过程中必须本着公开、平等、择优的原则 ， 具体情况具体分析 ， 具体岗位具体分析 。 要做到正确的选人和用人 ， 关键是要制定选人用人的标准、敞开用人渠道 ， 要采取多种方式 ， 不拘一格的做好人才的选拔和培养工作 。 四、建立健全激励机制 六、建立有效的沟通渠道

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