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如何做一个好的管理者，怎样才是一个好的管理者( 三 )

小知识


如何做一个好的管理者？ 先管理好自己 ， 先树立好自己在被管理者前面的形象 。
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人 ， 管理者通过其地位和知识 ， 对组织负有贡献的责任 ， 因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者 。 现代观点强调管理者必须对组织负责 ， 而不仅仅是监督指导 ， 与管理者相对应的是非管理者 。
基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人 。 基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员 ， 保证完成上级下达的各项计划和指令 。
基层管理者的称谓主要有：督导 ， 团队主管 ， 教练 ， 各部门主管 ， 轮值班长 ， 系主任 ， 部门协调人 ， 部门组长等 。 中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人 。
承上启下 。 主要职责是正确领会高层的指示精神 ， 创造性地结合本部门的工作实际 ， 有效指挥各基层管理者开展工作 。 注重的是日常管理事务 。 中层管理者的称谓主要有：项目经理 ， 地区经理 ， 部门经理 ， 门店经理等 。

怎样当一个好的管理者？ 一、树立让他人学习的榜样
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样 。 要管理好一个团队 ， 首先要管理好自己 ， 以身作则 ， 身先士卒 ， 榜样非常重要 ， 因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息 ， 他们看到你做的比听到你说的效果要大得多 。 ?
凡事以合理化为目标? ， 有敬业乐业的神 ， 善于时间管理 ， 有时间观念 ， 从基础做起 ， 不怕吃苦 ， 不好高骛远 ， 积极主动的态度 ， .忠诚度与责任感 ， 做人、做事有原则有重点? 。 ?
二、工作标准化、管理制度化管理者
应当将工作标准化、管理制度化 ， 有创新与突破 ， 尽量吸收工作新知识新方法 ， 全心投入 ， 尽心尽力工作 ， 彻底执行进度控制 ， 保证在限期内完成工作 。
重视数据 ， 善于统计分析 ， 有效沟通 ， 管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题 ， 更能让团队成员知道团队需要他们 ， 激发他们的工作热情 ， 形成和谐的团队 。
管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求 ， 尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求 。 在团队中培养良好严谨的工作作风随着你这方面能力的加强 ， 团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚 。
三、人性化的管理
工作是严谨的 ， 但是管理者和成员之间是要有人性化的 ， 管理者要切身站在成员的立场上思考问题 ， 如何协调好成员的工作情绪 ， 以及建立好上下层之间的人际关系 ， 让成员感到这个团队是温暖的 。 ?
四、要让每个成员明白团队工作的目标 ， 掌握好如何高效率的完成工作目标的方法 。
【如何做一个好的管理者，怎样才是一个好的管理者】五、做好团队的幕后总指挥成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题 ， 作为管理者 ， 其最重要的职责就是做好指挥工作 。
要和成员形成良好的沟通 ， 要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯 ， 管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通 ， 给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法 ， 直到处理好工作问题 。

怎么样才能做好一个管理者 想做好的管理者 ， 就要自己学习如何管理企业 ， 自己学习好管理知识 ， 自己能把一个企业（无论大小）管理好 ， 多学习 ， 根据企业实际情况 ， 深入了解 。

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