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如何做一个好的管理者，怎样才是一个好的管理者

小知识


如何做好一名管理者 1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才 。 打铁得靠自身硬 ， 管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了 ， 要想顺利、出色地完成各项工作 ， 首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数 ， 这样 ， 才能集中最优势的资源、以最合适的方式、最快的速度得到最满意的结果 。 所以 ， 身为管理者 ， 我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能 ， 才不至于落下“外行领导内行”的笑柄 。
2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力 。 良好沟通和有效合作是构筑和谐型企业的必备条件 ， 身为管理者 ， 我们需要有“海纳百川、察纳雅言”的宽阔胸襟和气度 ， 允许同事、下属有不同意见和看法 ， 以利于工作更好地开展 。 同时 ， 要注意加强与别的部门之间的交流与合作 ， 做到“信息互通、资源共享” 。
3、合格的管理者要善于做同事的良师益友 。 “员工是企业最宝贵的财富 ， 是企业持续发展和永续经营的第一推动力和根本”一直是我们富绅公司的人才观 。 管理者除了要注意在生活上关心下属外 ， 还有责任和义务将自己所掌握的技能本领无私地传授给周边的同事 ， 以加强团队协同作战能力 。
4、合格的管理者必须严于律己 ， 有自省精神 。 “正人必先正己” ， 身为管理者 ， 要在团队中起到先锋模范作用 ， 处处以高标准严格要求自己 ， 工作中要注意“以理服人、以德服人” ， 客观、公正地对待每一位同事 ， 先调查了解 ， 在发言决断 ， 时刻提防自己以老眼光看人 ， 以老经验办事 。 同时 ， 我们还必须在工作中不断反省 ， 坚持批评与自我批评 ， 不断总结经验教训 ， 以提高自己的业务能力和管理水平 。
5、合格的管理者要善于发现和提拔人才 。 一头绵羊带领一群狮子打不过一头狮子领导的一群绵羊 。 这充分说明 ， 任何一个团队 ， 都应该注意整体前进和同步提高 ， 身为管理者 ， 我们要有“为员工搭台 ， 让员工唱戏”的胸襟 ， 善于发现每一位员工的优点和长处 ， 多给员工展示自己能力和才华的机会 ， 虚心学习同事的长处 。 对真正有能力为公司作出杰出贡献的下属 ， 要乐于推荐、敢于提拔 。 这样 ， 才能形成良好的凝聚力 ， 为公司留住那些真正的人才 。
6、合格的管理者要让上级领导“用得放心、用得开心” ， 甘做绿叶、乐于奉献 。 对待上级领导 ， 除了给予充分的尊敬和配合外 ， 管理者应该以身作则 ， 积极主动地为领导分忧 。 多动手（做）、多动脚（跑）、多动眼（看）、多动脑（思）、多用心（学） 。 有了这五“多” ， 相信我们的工作就能实现困难少一点 ， 成绩多一点 。
怎样做好一个管理人员 管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力 。 为了了解组织内部员工互动的状况 ， 倾听职员心声 ， 一个管理者需要具备良好的沟通能力 ， 其中又以“善于倾听”最为重要 。 惟有如此 ， 才不至于让下属离心离德 ， 或者不敢提出建设性的提议与需求 ， 而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣 ， 得知自己的沟通技巧是否成功 。
2、协调能力 。 管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪 ， 并且建立疏通、宣泄的管道 ， 切勿等到对立加深、矛盾扩大后 ， 才急于着手处理与排解 。 此外 ， 管理者对于情节严重的冲突 ， 或者可能会扩大对立面的矛盾事件 ， 更要果决地加以排解 。 即使在状况不明、是非不清的时候 ， 也应即时采取降温、冷却的手段 ， 并且在了解情况后 ， 立刻以妥善、有效的策略化解冲突 。 只要把握消除矛盾的先发权和主动权 ， 任何形式的对立都能迎刃而解 。

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