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如何做股权激励方案，股权激励分配方案标准

小知识


怎样设计股权激励方案 调研、面谈、方案、实施、调整！
每一个步骤都至关重要 ， 非三言两语可表达的 。
公司股权激励方案 一是股权激励工具的选择 。 通常的股权激励模式有很多种 ， 包括股票期权、股票增值权、虚拟股票、限制性股票、业绩单位 ， 等等 。 选择何种激励方式呢？这个主要是根据客户的具体情况来选择 。 对贝克公司来说 ， 老板最大的心愿就是挽留核心的人才 ， 共谋一番大事业 ， 既然这样 ， 就必须拿出足够的诚意来 ， 让员工得到实实在在的实惠 ， 和公司一起长期发展 。 为此 ， 我们建议贝克公司采用限制性股票的方式 ， 让员工真正成为公司的股东 ， 从治理层面上改善公司的管理模式和决策方式 。
二是股票价格的确定 。 一般来说 ， 内部员工股权的转让 ， 都是以净资产来作价的 。 但贝克公司是一家以软件开发为主的智力密集型企业 ， 固定资产不多 ， 净资产不到2000万元 ， 但同时公司盈利能力很强 ， 净资产回报率达到50% 。 如果以净资产作价 ， 对大股东来说无疑是亏的 。 如何界定股票的价格呢？我们认为 ， 影响股票价格的两个因素 ， 一个是净资产 ， 一个是盈利能力 。 为此我们以每股净资产为基础 ， 并参考同类上市公司的市盈率 ， 确定该企业的股价 。 这个解决方案 ， 得到客户的认可 。
三是购股资金来源问题 。 中小企业的激励对象 ， 在企业成长阶段 ， 每年所获得的薪金待遇并不丰厚 ， 在短时间内拿出几十万的现金购买股票 ， 是比较困难的 。 为此 ， 我们引进分期付款计划 ， 由大股东个人先借资给激励对象 ， 未来3年内从激励对象的奖金或分红里扣款偿还 ， 顺利解决了出资问题 。
四是员工参与度低的问题 。 中小企业和大企业不一样 ， 由于其竞争力有限 ， 经营不是很规范 ， 因此并不是推出股权激励方案 ， 就会受到热烈欢迎的 。 我们调查发现 ， 绝大部分的员工 ， 甚至得高层管理人员 ， 对股权激励都不怎么感冒 。 因此在实施过程中要充分调查 ， 了解员工不原因参股入股的原因 。 贝克公司在实施股权激励过程中 ， 采取了三个策略：一是明晰公司战略 ， 树立发展愿景 ， 确定未来3-5年上市目标；二是引进财务总监和新的财务软件 ， 修订财务制度 ， 使得财务信息更加公开化和透明化；三是大股东进行增资 ， 增强员工信心 。 三个策略收到了很好的效果 ， 员工参与度空前提高 。
另外 ， 在实施股权激励的时候 ， 还要兼顾历史、现在和未来 。 历史指的就是过去和员工一起发展并成长起来的资深企业功臣 ， 现在和未来指的就是在位和将引进的骨干力量 。 要处理好这三者的股权分配比例、股票价格 ， 既要看过去 ， 也要看现在和未来 。

股权激励方案怎么做 在目前国内外实施的股权激励方案中 ， 适合非上市公司的有以下几种：
1.虚拟股票
虚拟股票是指公司采用发行股票的方式 ， 将公司的净资产分割成若干相同价值的股份 ， 而形成的一种“账面”上的股票 。 公司授予激励对象这种账面上“虚拟”的股票 ， 激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益 ， 但没有所有权 ， 没有表决权 ， 不能转让和出售 ， 在离开企业时自动失效 。
实行虚拟股票的公司每年聘请一次薪酬方面的咨询专家 ， 结合自己的经营目标 ， 选择一定的标准（这一标准既可是销售额的增长 ， 也可是某种财务标准） 对虚拟股票进行定价 ， 目的是模拟市场 ， 使虚拟股票的价值能够反映公司的真实业绩 。 虚拟股票的发放虽不会影响公司的总资本和所有权结构 ， 但公司会因此发生现金支出 ， 有时可能面临现金支出风险 ， 因此一般会为虚拟股票计划设立专门的基金 。

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