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如何管理非正式群体，解决非正式组织( 三 )

小知识


6、培养团队协作型文化
非正式组织与正式组织之间的冲突本质上是两种文化之间的冲突 ， 是正式组织文化与非正式组织的亚文化之间的冲突 。 因而 ， 从长远来看 ， 要通过培养团队协作型文化来引导非正式组织的正确发展方向 。 培育团队协作型企业文化 ， 是构建基于高度信任的企业人际关系的关键 ， 企业应在员工中培育共同的理想和价值观念 ， 从而使员工对企业有认同感、归属感 ， 增强企业的凝聚力；企业应通过采取各种激励措施 ， 满足员工的物质和精神心理需要 ， 使员工与企业之间结成命运共同体；企业还应加强企业道德建设 ， 并建立和完善企业内部的各项规章制度 ， 通过企业道德的力量和制度规范来约束员工的行为 ， 增强员工之间的互信和合作机制 ， 从而建立强文化型企业 ， 加强企业信息的沟通 ， 使非正式组织的消极作用消弭于无形 。
7、管理者施加影响
管理者要能平易近人、保持平和、虚心的态度 ， 主动与员工接触 ， 尽可能地参与非正式组织的活动 ， 以消除员工对管理者的顾虑和防备 ， 这样才能使管理者更容易加入到“非正式组织”中 。 当管理人员成为非正式组织的成员 ， 可以通过他们施展个人影响 ， 逐渐使非正式组织的行为和利益与正式组织管理目标保持一致 。 更好地发挥非正式组织的积极作用 ， 遏制消极作用的发生 。
同时 ， 管理者在日常工作中也尤其要重视与非正式组织核心人物的交流 。 要尊重并肯定他在非正式组织成员中的地位和威信 ， 这是取得其信任并与之进行合作的前提 。 通过与其合作 ， 可以及时地了解到非正式组织的动向 ， 以及基层成员对于管理层决策的反馈 ， 疏通信息自上而下的沟通渠道 ， 便于管理层及时地对政策进行修改补充 。
总而言之 ， 管理者需要最终在企业内部建立起一种新型的正式组织结构关系 ， 在这种新的组织结构关系中应该更加关注组织的人性化特征和社会成员的个体利益 ， 并进一步增强灵活性 。 这是最大限度消除非正式组织消极影响的根本之道 。
如何管理班级中的非正式群体 正确认识非正式群体 ， 利用非正式群体的积极因素：如感情 ， 信息沟通等(3)做好转化工作 ， 限制非正式群体的消极因素：如核心人物转化等 。
非正式群体的存在是基于人们社会交往的需要 。 在正式群体中 ， 由于人们社会交往的特殊需要 ， 依照好恶感 ， 心理相容与不相容等情感性关系 ， 就会出现非正式群体 。
扩展资料：
有共同的自由支配的时间 ， 或是某些共同工作和活动的时间 。 空间条件是指彼此生活、工作地点比较接近 ， 或是共同的 。
对于非正式群体的形成来说 ， 时空条件完全是外部的 ， 但却是必需的 。 如果能控制这种条件 ， 也就从一个方面控制了非正式群体的形成和发展 。
【如何管理非正式群体，解决非正式组织】非正式群体对个体的影响是积极的还是消极的 ， 主要取决于非正式群体的性质以及与正式群体的目标一致程度 。 因此对于非正式群体既不能采取高压政策 ， 又不能放任自流 ， 要正确地引导使其发挥积极作用 ， 避免其消极作用 。

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