如何对付人品差的领导，如何处理投诉你的下属( 二 )
三、趋同———防止心理逆反而导致配合“梗阻” 。 通过深入了解，部属心理上疏远甚至敌视领导的现象，在不少单位和部门程度不同地存在着 。 虽然这种现象平时不易发现，但对言行细致分析，还是能察出端倪的 。 探究其深层原因，固然有领导者人品官德、领导方法等方面的原因，但也包含一些部属思想观念、思维方式、站立角度偏执的因素 。 有的受封建社会官民关系的影响，总认为领导和百姓水火难以相容；有的以神化的方式苛求领导者，稍不如愿，就埋怨指责；有的对领导者的缺点和不足扩大化、片面化，甚至单从缺点去评价看待领导，等等 。 这些都是不妥的 。 作为部属，既要看到领导的职务，把领导看成是上司，又要把领导从职务中分离开来，把领导当作朋友、老师甚至兄长；要深刻认识到领导从事的工作与单位的命运、个人的事业息息相关 。 在这个前提下，自觉和领导者在目标上趋同，眼往一处看，在尽好当参谋、提建议责任的同时，把个人的奋斗目标和单位的工作目标一致起来，用小目标的实现推动大目标的实现，以大目标的成功带动小目标的前行；在思想上趋同，心往一处想，积极围绕单位的工作意图想点子、提建议，围绕领导层的思路定计划、拿措施；行动上趋同，劲往一处使，协力抓工作，合拍抓落实；在情感上趋同，情往一处聚，生活上相互关心，彼此间经常交心，真正做到共事时心情舒畅，分手后念念不忘 。
四、减压———防止负荷过重而引发行为失态 。 有位职员到心理诊所倾诉：“领导把我提拔到重要的岗位上，又给我解决了房子，我觉得自己应该拼命工作才能回报关怀，因此吃饭、走路甚至夜里做梦都想把工作干好，可越是这样，我的工作越是出差错，因而越觉得愧对领导 。 ”据了解，类似这个职员的情况不少人程度不同地存在 。 有的视领导定的高标准为工作目标，凡事完不成就愧疚万分；有的对领导无意说出的一两句话自己看得过重，搅得自己心神不宁；有的希望时时刻刻与领导亲近，一旦受冷落心里就失落 。 但作为部属，既要尊重领导，又不能过分看重领导，更不能把领导看成是自己前途和命运的主宰者；既要感谢领导的关怀，同时又要看到领导是代表组织履行职责，更多地把感谢的账记到组织的头上；要在工作中和领导建立纯洁的感情，而不能整天琢磨怎样接近甚至讨好领导 。 只有这样，才能保持健康的上下级关系，工作、生活才能自然、和谐、充实 。
被人品差的领导处处刁难怎么办 努力的工作，给公司的头一个好的印象，你的上司人品不好自然得不到领导的信任，如果你业绩表现突出，就可能成为别人的上司，这种例子我自己就见过好几个，公司领导都把部门主管交给会说话，人缘好，业绩突出的人担任 。 人品不好你改变不了，你只能改变自己对事物的看法 。
怎样对付讨厌的领导 作为企业里面的领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人尊敬和令行禁止的影响力，也即具有旺盛的“人气” 。 但从实际中看，一些领导“人气”不高，同级不亲、下级不敬，虽有领导的身份，却发挥不了领导的作用，毋庸讳言，领导当成这样，不仅于工作有害，而且对自己也是一种折磨 。
你把员工当白眼狼，就别怪员工把你当吝啬狗 。 你和员工是雇佣关系，不是父子关系 。 那些骂儿子才能用的狠话，你根本没资格说 。 马云说过，员工离职原因就两点：1.钱，没给够；2.心，受委屈了 。 这两条你都占了，还指望人家能心甘情愿替你卖命啊 。 下面这七种损招不可不防：
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