如何跟进项目，如何跟进意向客户( 四 )
如何做好项目跟踪 作为项目经理， 跟进事宜是最常见的事宜， 在软件项目中， 则经常涉及互版本的提交， 发布等事项 。
今天有一个案例：
某项目上周六发布计划27号发布版本， 该项目对应三个开发经理， 一个测试经理， 项目经理计划已经邮件到各经理， 并且对时间进行了强调 。
到了27号， 项目经理上午在Q群中问了一句， 今天版本可以发布吗？
测试经理回应说：今天应该发布不了， 版本还没有提交回归；项目经理无再回话
下午3点多， 项目经理又问版本都测试完了吗？
测试经理回复说：目前还有A、 B版本还没有提交回归
直到下班， 项目经理未再提醒什么
各开发组成员例行加班到7:30， 还有问题待修改未进行提交， 但相应的人员已经该下班就下班了，
测试经理觉得奇怪， 今天不是要求发布版本吗？怎么人到点都走了？
然后由于版本没有再提交， 等着也无用， 便也下班了 。
【如何跟进项目，如何跟进意向客户】以上案例， 你们觉得项目经理具体有哪些方面没有跟踪到位？
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