中层干部如何做好管理( 三 )
如何做好中层管理？ 内容来自用户:程程
如何做好企业中层管理人员
1、企业对中层人员的期望
1.1中层管理人员的作用
1.1.1就企业组织结构来讲 ， 一般企业的组织都可以分成三个管理层次 ， 即：决策层、中间层和操作层 。 组织的层次划分通常呈现为金字塔式 ， 即决策层的管理者少 ， 中间层的管理者多一些 ， 操作层的管理者更多 。 通常我们也称决策层的管理者为高层管理者 ， 执行层的管理者为中层管理者 ， 操作层的管理者为基层管理者 。
1.1.2不同层次、不同岗位的管理者 ， 在组织运行中扮演着不同的角色 。
1.1.2.1高层管理者最重要的职责是决策角色 ， 确定公司经营的大政方针、发展方向和规划 ， 掌握政策 ， 制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等 ， 也就是说 ， 凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题 ， 凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题 ， 均由高层经理处理决策 。
1.1.2.2基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作 ， 组织一线职工努力完成生产计划和工作任务 。
1.1.2.3而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚(指集体中最有力并起主要作用的成分)力量 ， 则承担着企业战略决策的执行、基层的管理以及与决策层的管理沟通的作用 。 他们的工作具有既承上启下 ， 又独当一面的特点 。
中层管理干部是企业人才的中坚力量 ， 而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关 。 因此 ， 发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要 。 2、2.2．1．例：生产时设备存在隐患或产品出现
中层管理者如何做好管理 一、学会占位 ， 统筹全局
很多的中层干部并非科班出身 ， 大部分都是在基层工作了很长一段时间 ， 因在原有职位上工作成绩表现好 ， 就被提升到更高一级职位——主管 ， 而这个时候大部分的中层并没有意识到随着自己职位的变化 ， 自己的工作职能也随之发生了变化 。 而这个时候 ， 往往思维的高度还没有达到主管的高度 ， 仍然习惯站在员工的高度去思考问题 ， 结果把工作弄的一团糟 。
射击讲究射靶中 ， 做事当然也讲究关键 。 既然我们在中层干部的位置 ， 我们就要做些中层干部应该做的事情 ， 考虑问题的时候一定要学会占位 ， 要把自己的思想高度提高到主管甚至总经理的高度来思考问题 。 全局意识以及统筹能力的把握将成为影响我们工作业绩的重要因素之一 。 因为作为中层管理者 ， 衡量我们工作好坏的标准已经不仅仅是个人工作成绩的好坏 ， 而是更加关注你所带领的团队的整体绩效 。
做一个主管 ， 要注意目标 ， 就像游泳一样 ， 要一边游 ， 一边看前方 ， 不要一头撞到池壁才知道到了 。 管理者把精力放在小问题上 ， 就会忘记部门的整体目标 ， 会丧失创造力 ， 或者至少会逐渐枯竭 。
二、寻找下属和主管之间的黄金分割点
管理学上有一则小故事 ， 讲的是在寒冷的冬天 ， 两只刺猬相互取暖 ， 因为他们身上都有刺 ， 距离稍微近点 ， 就会被刺伤 ， 而距离远了又会很冷 ， 在不断的探索过程中 ， 他们终于找到了一个最合适的位置——既可以相互取暖 ， 又保证了他们之间不被对方的刺所伤到 。 这个距离就是他们之间的最佳距离 。
在管理员工上亦是如此 ， 和员工走的太近了 ， 不利于日常管理 ， 而和员工走的远了 ， 又不利于塑造团队 。 对于如何处理好自己同下属的关系 ， 仁者见仁智者见智 。
但总体上存在于两种观点 ， 第一种观点成为老好人观点 ， 他们主张用真情来打动员工 ， 让他们心甘情愿的为你去工作 ， 在管理上他们“不敢”用强硬的语气去命令员工 ， 而更喜欢用商量的语气去和下属分担任务 ， 如果下属推辞 ， 他们甚至会亲自去做该项工作 ， 他们期待员工感恩他们 ， 从而改变工作上的态度；
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