中层干部如何做好管理
如何提升中层干部的管理能力 内容来自用户:程程
如何做好企业中层管理人员
1、企业对中层人员的期望
1.1中层管理人员的作用
1.1.1就企业组织结构来讲 ， 一般企业的组织都可以分成三个管理层次 ， 即：决策层、中间层和操作层 。 组织的层次划分通常呈现为金字塔式 ， 即决策层的管理者少 ， 中间层的管理者多一些 ， 操作层的管理者更多 。 通常我们也称决策层的管理者为高层管理者 ， 执行层的管理者为中层管理者 ， 操作层的管理者为基层管理者 。
1.1.2不同层次、不同岗位的管理者 ， 在组织运行中扮演着不同的角色 。
1.1.2.1高层管理者最重要的职责是决策角色 ， 确定公司经营的大政方针、发展方向和规划 ， 掌握政策 ， 制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等 ， 也就是说 ， 凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题 ， 凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题 ， 均由高层经理处理决策 。
1.1.2.2基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作 ， 组织一线职工努力完成生产计划和工作任务 。
1.1.2.3而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚(指集体中最有力并起主要作用的成分)力量 ， 则承担着企业战略决策的执行、基层的管理以及与决策层的管理沟通的作用 。 他们的工作具有既承上启下 ， 又独当一面的特点 。
中层管理干部是企业人才的中坚力量 ， 而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关 。 因此 ， 发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要 。 2、2.2．1．例：生产时设备存在隐患或产品出现
如何做好中层干部 中层管理人员是组织机构里的中坚力量 ， 兼有下属和领导者的双重身份 。 作为下属 ， 在组织完成上级交付给的各项任务的同时 ， 也在领导下属进行工作；另一方面 ， 作为管理者 ， 在带领下属完成本部门工作任务的同时 ， 也在接受着上级的领导 。 管理者不是天生的 ， 我们可能因为学历高、资格老而升迁 ， 也可能因为优越的技术水准、良好的人际关系而升迁 ， 更可能因为某次功劳、某人提拔而升迁 。
然而 ， 中层管理人员不再是技术顾问 ， 也不容靠自己的能力和条件独善其身 ， 而必须扮演领导者的角色 ， 担负起团队绩效的责任 。 也就是说担任中层领导的起因并不能保证胜任中层领导的职务与工作 。 这就是为什么大多数的优秀员工在升任中层后 ， 不能适应角色及任务的原因 。 管理学上有一个著名的彼得原理告诉我们：在各种组织中 ， 由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔 ， 因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位 。 那么 ， 怎么才能成为一个真正称职的中层管理人员呢？应做到以下几点：
【中层干部如何做好管理】第一 ， 做好角色定位
对高层而言 ， 中层管理者要做到：
一是服从者 。 作为高层管理者的下属 ， 中层首先要做到的是服从 。 而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任 。
二是执行者 。 中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力 。 将决策层的思想不折不扣地传递下去 ， 把决策层的决定不折不扣地执行下去 ， 是中层义不容辞的责任 。
三是协助者 。 企业中无论高层、中层还是基层 ， 都是为了一个共同的目标而努力 ， 因此 ， 中层对高层而言 ， 也是重要的协助者 。
对下属而言 ， 中层管理者要做到：
一是计划者 。 将高层的要求化为切实可行的工作计划 。
二是指挥者 。 指挥下属各负其责 ， 对计划进行实施 。
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