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如何建设全能型供电所( 二 )

小知识



2 班组安全文化建设的模式和主要内容

安全文化建设的内容如下:(1)安全生产方针政策;(2)安全法律法规;(3)安全规程制度;(4)现代安全管理;(5)安全教育;(6)安全措施;(7)安全减灾;(8)安全效益;(9)安全道德;(10)安全环境 。

3 班组安全文化建设的主要途径

(1) 发动职工制定加强班组安全文化建设的规划 。 加强班组文化建设是一项长期的任务 ， 应从现在抓起 ， 作出艰苦的努力 ， 因此 ， 班组要结合具体实际制定长期建设规划和短期打算 。 重点内容的确定应有针对性 ， 应注意加强班组安全管理工作的弱项 。

(2) 要把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来 。 班组安全文化建设 ， 决不是离开班组日常安全管理工作另抓一套 ， 而应该找准切入口和结合处 。 应从基础抓起 ， 让职工了解什么是现代安全文化 ， 什么是电力安全文化建设及电力企业现代安全文化包括哪些内容 ， 怎样加强这方面的建设 。

(3) 在班组安全文化建设中应防止出现2种偏向：一种是因循守旧 ， 认为传统的安全文化一切都好 ， 因而拒绝接纳现代安全文化；一种是彻底否定传统安全文化 ， 认为传统安全文化都不行了 ， 必须以现代安全文化取而代之 。 实际上 ， 传统的安全文化与现代安全文化之间是有内在联系的 ， 强调加强班组现代安全文化建设 ， 并不 否定对优秀传统安全文化的借鉴 。

(4) 通过教育培训 ， 让职工了解安全文化的内涵及作用 ， 使广大职工成为安全文化的传承者和开拓者 ， 从而将他们的安全素质提高到更高的层次 。

如何加强供电所的管理 1 供电所管理存在的问题

1.1 “以会传会”现象突出

工作会议、迎检会议、电视电话会议 ， 再加上地方政府会议 ， 牵扯供电所所长和业务骨干的精力太多 ， 不能保证在一线工作的时间 。

1.2 机构设置不相匹配

公司专业部室向供电所布置工作的现象突出；党政工团下达的业务没有综合班组支撑；电网建设要求的同进同出、现场初设踏勘都要求供电所配合 ， 而供电所仅设有营业班和运维班 ， 造成工作职责混淆 。

1.3 财务预算不够精准

财务预算资金控制严格时造成供电所真实发生的费用长期搁置；资金宽裕时又突击报账 ， 给具体办事人员造成心理负担 ， 同时容易滋生伪造合同虚报冒领、假公济私和突击报账形成“小金库”等现象 。

1.4 需求计划管控不力

公司内控管理实行各专业部门管理计划合并下达 ， 供电所上报计划并组织实施 。 但由于归口管理不明确 ， 供电所需求管控力度较弱 ， 办公耗材超市化运作方式链条较长、需要的物资不能及时补充、无售后服务保障 ， 不适宜当前物流配送需求 。

1.5 应急处置滞后严重

市公司物资统一调配综合利用没有形成常态 ， 给应急处理和紧急抢修的物资供应造成一定困难；后期抢修、搬迁、改造等发生的费用申报批复较慢；网改、技改后废旧物资占压库存严重 ， 影响应急物资的储备 。

1.6 依法维权保障无力

供电所无法律工作人员 ， 网改、清障、意外事件等因电引发法律纠纷时自身无依法维权能力 。

1.7 绩效管理制度执行不力

绩效管理不严格 ， 有的供电所领导不敢大胆管理、严格考核 ， 怕得罪人、怕不稳定 ， 甚至出现“哄着员工干工作”的现象 。

2 实施供电所规范管理的措施

2.1 实行工作计划管理

加强与当地政府沟通 ， 消除政府把供电所当作其职能部门的做法 ， 减少会议次数；各专业部室拟定工作计划清单 ， 统一行文下发指导供电所工作 ， 减少内部层层开会现象；供电所做好月度工作小结 ， 对未完成事项做好说明；各专业部室对供电所不能完成的工作进行分析 ， 及时帮助解决；各专业部室临时性、阶段性工作尽量减少或不向供电所延伸 。

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