如何建设全能型供电所( 三 )
2.2 完善机构设置
优化配置供电所工作机构 ， 组建综合班、营业班、运维班、电网建设班、服务指挥分中心等班组 ， 重新梳理和界定业务界面 ， 明确岗位职责、工作流程；量化工作指标 ， 实行绩效管理；整合基础资料信息 ， 建立各专业过程管控流转单据、基础信息记录和作业保障资料等档案 ， 提高工作效率 。
2.3 准确核算财务成本
对供电所日常费用支出实行标准成本核算控制 ， 精确到月度执行 ， 杜绝年末突击报账现象；对资金流向跟踪稽查 ， 严防违规违纪现象发生；对于非常态性资金需求 ， 供电所提出请示 ， 公司依据其合理性和必要性 ， 在规定时限内做好处理 。
2.4 需求计划对口管控
办公耗材、安全工器具、备品备件、车辆油耗、公务接待等实行归口管理 ， 供电所提出需求 ， 专业部门拟定计划 ， 公司分管领导、主要领导审批实施 。
2.5 建立完善应急机制
发生自然灾害等突发事件 ， 供电所应迅速组织现场勘察 ， 拟定物资需求计划 ， 同时收集相关气象资料、现场图片和视频资料等 ， 为后期费用成本核算提供依据；公司统一就近调配物资 ， 确保应急物资供应；对不怕吃苦、应急抢险有功的一线员工 ， 公司应给予奖励和补贴 ， 以激发员工工作热情 。
2.6 综合利用法律资源
公司建立专业法律维权队伍 ， 对发生干扰、阻挠、无理取闹等涉电纠纷事件的供电所 ， 应及时给予法律援助；对涉及赔偿事件 ， 在依法追责的同时 ， 妥善解决资金来源 ， 消除供电所后顾之忧 。 将与供电所工作有关的法律经典案例汇编成册 ， 组织员工认真学习 ， 提高员工依法履职的能力 。
2.7 发挥绩效管控效应
建立劳动纪律常态巡查机制 ， 实行领导追责、失职问责 ， 督导供电所加强员工管控；对供电所各岗位工作实行量化考核 ， 任务完成情况与绩效挂钩；实行全员绩效排名 ， 作为员工晋升、奖励的依据；管理人员要实事求是、客观公正地评价每位员工的工作业绩 ， 不受歪风邪气影响 ， 营造浩然正气的工作环境 。
2.8 加强供电所组织建设
供电所承担有千家万户的电力供应和保障任务 ， 对接着乡镇政府和村委组织 ， 仅靠所长一个人无法有效推动全部工作 。 因此 ， 必须强化供电所的所委会、党支部、团支部、工会小组等组织建设 ， 要明确各个组织职责和应承担的责任和义务 ， 发挥各个组织的作用 ， 推进各项工作的顺利开展 。
2.9 强化供电所区域办公场所建设
随着电力新技术、新设备的大量投入和应用 ， 供电所员工分散作业方式已不能适应当前工作要求 ， 须筹建区域办公场所 ， 实行农电员工集中办公 ， 便于供电抢险、抢修、服务等工作的有效开展 。 可以在3—5 个行政村的中心村设办公地点 ， 组建中心电工组或供电协作区 ， 明确工作任务、岗位职责、服务标准 ， 实现农电员工集约化管理 。
农村供电所管理应主要做好哪几方面的工作 ， 如何做？ 在开展节能降损示范县建设工作中 ， 咸阳供电局所属市区电力局以技术和管理为抓手 ， 以降低线路损耗为目标 ， 开展节能降损工作 ， 通过一系列有效的措施 ， 不仅优化了企业资源配置 ， 降低了企业生产成本 ， 更提高了电压质量和供电可靠性 ， 有力的保证了客户用电的持续性和安全性 ， 取得了较好的经济效益和社会效益 ， 实现了社会节能、企业降损的双赢 。
技术 为节能降损提供强力保障
线损管理是节能降损工作中的重要一环 ， 其中线损率指标 ， 又是反映供电企业综合管理水平的重要指标之一 。 在节能降损示范县建设过程中 ， 咸阳市区局通过优化网架结构、开展不停电作业、运用新设备新技术等手段 ， 在技术降损方面取得了明显效果 。
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