如何委婉辞退员工句子，辞退员工短信怎么发
如何委婉的辞退员工 。 【如何委婉辞退员工句子，辞退员工短信怎么发】可以这样说:你是个很有才华的人，在这里工作实在太委屈你了，你适合到一个更能发挥你才华的地方工作，也能给你带来更好的收益 。 希望我们再见面时你更上一层楼 。
辞退员工时要考虑别人的情绪，谈的越婉转越好，但是意思一定要表达明白：
1、清晰明了地告诉员工公司希望他可以离职；
2、告诉员工公司对他的看法和评价；
3、告诉员工其他同事对他的看法和评价；
4、告诉员工让他离职的原因；
5、做好心理准备应付员工的任何反应；
6、如果有可能，帮他分析他在公司工作期间的得失；
7、好好和他谈补偿（一般辞退员工，公司会给予一定额度的补偿）；
8、感谢员工对公司的贡献，最后握手 。
扩展资料：
HR可以帮助企业建立有合法有效的绩效考核制度，使辞退不胜任工作的员工能得到法律的支持：
1、绩效考核制度要依民主程序制定，并且需要公示或告知劳动者 。
2、绩效考核制度要设计好绩效考核的全流程，从开始的设定目标到最后的绩效改进，要求做到公开、公平、公正、合理 。
3、要明确绩效考核的法律意义，不要仅出具相应的绩效考核评价结果 。 考核结果尽量让员工签字确认 。
如何委婉的辞退员工 这个你不用发愁的，试用期员工随时可以终止合作的，这个是每个企业常规做法 。 所谓“试用”，就是试试用一下，成与不成都会发生，既然你公司不想用了，就跟他们直说：经过这段时间的试用，由于XXXX原因，公司认为你们不太适合本公司的工作，不是你们不努力，你们表现也很好，从公司和你们长远考虑，还是希望你们另外选择企业吧，咱们的合作就此终止 。
怎样委婉辞退员工 1、开场
首先，要找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象 。
最好是选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通 。
一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难 。
2、表述事实
聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情 。 语言上不要变现偏激，从事实引到结论，基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了 。 一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话 。
3、告之目的
然后直接告之目的，把公司对该员工的辞退决定说出来 。
（1）不要争辩，只需陈述立
（2）注重他的感受与现实
（3）不要激怒他
（4）事先明确单位的底线，并且坚守
（5）不要试图“过度”沟通
4、温馨收场
（1）帮助做好工资结算
（2）解除劳动合同
（3）要监督其做好交接工作，物品、信息、资料等等
怎么委婉的辞退员工？ 不存在委婉辞退，除非劳动者同意主动辞职 。 具体的方法有几下几种： 方法一:交给他很多工作 。 如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职 。 方法二:不给他提工资 。 可以给他很多工作做，并设定一个时间，然后工资不要给他升，等时间久了，他自然会考虑要提工资，但是你得把握住了，不要给他提，无论他怎么说都不要，这样他会支持不住的 。 方法三:批评他 。 如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了 。 方法四:不重用他 。 就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了 。 方法五:委婉让他辞职 。 当面和他说他不适合这个职位，让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做，这样会更好，委婉地让他自己感觉到你在赶他，让他自己思考一下 。 方法六:引导其他员工 。 也可以借助公司的员工来引导，让自己比较中意的员工来和这个人说，比如说老板想开除人了，让大家都做心理准备等等都是可以的，让那个不听话的人早做打算 。
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