质量控制的方法有哪些，质量控制方法主要包括有哪些( 六 )
3.3.3.3 国土资源实物地质资料中心的质量控制
国土资源实物地质资料中心按照国土资源部要求除了在《钻孔基本信息清查工作指南》和“地质钻孔基本信息数据采集系统”中对清查工作和清查数据提出质量控制措施外 ， 还对各省（区、市）上报的钻孔基本信息清查成果进行质量检查 ， 检查内容主要包括：
1）对地矿、有色、冶金、煤炭、化工、建材、黄金等工业部门名称进行全面复核 。 经严格检查确认后 ， 对不正确的行业部门名称进行修正 。
2）对数据项填写内容进行规范化同一方式表述 ， 如统一计量单位、规范地质术语、检查数据项的整齐性、校对文字的错漏等 。
3）数据表的逻辑关系纠正 。
4）钻孔坐标系、坐标带号、坐标值检查等 。
【质量控制的方法有哪些，质量控制方法主要包括有哪些】5）对各省（区、市）提交的信息完整的钻孔高斯坐标进行经纬度转换工作 。
质量管理方法有哪些 每个管理者首先要结合自身进行自我安排 。 以下七点是比较核心的管理方法：
1 分权管理 。 分权就是转交责任 ， 一个上级不是什么决策都自己作 ， 而是将确定的工作委托给他的下级 ， 让他们有一定的判断和独立处理工作的范围 ， 同时也承担一部分责任 。
提高下级的工作意愿和工作效率 。 因为参与责任提高了积极性 。 上级可以从具体工作中解放出来 ， 可以更多投入本身的领导工作 。
2 漫步管理 。 漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠 。
企业领导从第一手（直接从职工那里）获知 ， 职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了 。 而且 ， 上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励 。
3 结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心 。 在目标管理中给定的目标 。 像目标管理一样 ， 更多的工作意愿和参与责任 。 但在结果控制时不一定要评价一个下属 ， 而可以是一个部门或他所从属的一个岗位 。
4 目标管理 上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标 。 例如目标为：销售额提高15% 。 各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标--提高产品销售 。 上级则有规律地检查销售额变化的情况 。
像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任 。 此外 ， 下属们共同追求要达到的目标 ， 促进了团体精神 。
5 例外管理 领导只对例外的情况才亲自进行决策 。 例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣 。 当一个顾客要求10%的折扣时 ， 就属于例外情况了：这必须由上司决定 。
同样是提高职工的工作意愿 。 职工有独立处理工作的可能--减轻了上司的负担 。 这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务 ， 什么是例外？因此经常要检验决策范围 。
6 参与管理 。 下级参与有些问题 ， 尤其是与他本人有关的问题的决策 。 例如调到另一部门或外面的分支机构任职 。 当对重要问题有共同发言权时 ， 职工不会感到被“傲慢”地对待了 。 比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由 。
这样做可以提高对企业目标的“认同” 。
7 系统管理 。 对确定的企业流程进行管理 。 把企业作为一个大系统 ， 这个系统就像一个电流调节系统似地运行 。 对那些不断重复的活动有许多规定和指令（例如机器的开和关、更换和维修） 。 因此这种方法主要用于工业企业 。 将所有工作过程组织成通畅的流程 。 许多的规定是为了保证“整个系统的运行” 。
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