项目管理要素有哪些，项目管理的七大要素
项目管理3要素包括哪些内容 内容来自用户:李达
项目管理核心要素
项目管理知识体系中有太多的要学习的东西， 要想系统化的学习是决不是一蹴而就的事情， 那现在的问题就是我们应该如何开始项目管理， 项目管理的最小工具集应该是如何的， 对于小型的项目团队项目管理的核心要素究竟在哪里， 项目经理应该关注哪些内容？在这里， 我们提及到对于任何项目管理而言， 无碍乎都是涉及到人， 工具技术和过程三方面的内容 。 这三方面就是项目管理的核心内容， 在《最后期限》中我们可以看到对项目管理核心的高度概括即是：选择正确的人， 为他们分配正确的工作， 通过团队建设保持他们的积极性 。 项目管理知识体系再复杂， 项目经理做的所有事情都是为这三点服务 。 1.人的问题始终是项目管理和项目经理面对的核心问题虽然像CMMI过程成熟度模型在强调过程和弱化人的作用， 但是我们仍然要强调在软件开发中人始终是第一位的， 特别是能够胜任软件开发工作的人 。 从团队组建开始的人员选择和招募， 到后期的培训， 任务分配和安排， 培训， 沟通和上下游协作， 团队建设， 流程等， 无不是和团队成员密切相关 。 如果团队成员的技能无法达到水平， 积极性无法调动起来， 项目经理做再好的项目计划都将是空中楼阁 。 所以在人的问题上， 一个项目经理应该根据以下几点进行审视和检查， 以下问题不会涉及到任何的公式模型， 但是却可以体现出你对人的关注度 。
项目管理九大要素 项目所需考虑的五大要素， 分别包括成本， 质量， 进度， 功能， 持续发展力， 一个好的管理者， 应该要综合这五个要素， 全面规划项目， 带领项目组弟兄做好计划， 需求， 设计和编码， 测试和发布几个阶段的工作 。
1、在成本方面， 分为人工成本， 差旅成本， 采购成本， 其中最主要的还是人工成本的控制， 一个好的项目规划， 必定要在项目确定之前， 分析规划好人工成本， 而这跟用户的需求是息息相关的， 有了对用户需求的正确全面的判断， 以及有效的用户需求管理， 才能有效控制好成本支出， 不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加， 因此， 要想做好该阶段的工作， 除了用经验和能力做好成本预算之外， 最关键的还是做好需求分析 。
2、在质量方面， 我觉得关键还是对需求的把握， 用户的需求决定了项目所要的质量范围 。 是否要进行设计评审， 是否要进行代码review， 是否要进行单元测试， 是否要进行性能测试， 这些都由用户所要的效果和项目的价值， 利润范围所决定 。 (如果已定项目价钱的话)如果项目价值高， 客户有发展前景， 那么质量的要求上理所当然要高点， 倘若只是一些日常且价值低的项目， 又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户， 质量要求可以适当降低， 以预算和项目组工作人员工作强度为重 。
而在质量的保证上， 要尽量和客户多沟通交流， 尽早让客户体验产品， 通过客户的反馈和项目组内部的评审， 来保证项目的质量 。
3、在项目的进度方面， 首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点， 包括初验时间， 换个直白的说法这是公司收钱的时间， 至关重要， 要放在主要位置， 还有就是首个版本发布时间， 需求调研时间， 终验时间这三个 。 这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点， 同时我们还得做好用户需求变更的准备， 做好突发情况的应对方案， 以有力保证项目进展顺利， 按时按质完成 。
4、至于功能， 首先要在需求上下功夫， 确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性 。 在开发过程中不生搬硬套生命周期模型， 可以适当的根据具体情况做相应的改动， 以保证开发的顺利， 要尽早的让客户试用， 让客户参与对产品的评测， 减少bug， 实现客户的需求 。
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