常见的五种商业模式类型 抖音的商业模式分析
8 月 24 日，抖音举办了第一届创作者大会 。这是个特殊的时间节点 。一个月前，抖音公布了其最新的日活数据，超过 3.2 亿；一个月后，就是抖音上线三周年的日子 。抖音总裁张楠说，公司内部曾两度犹豫是否要做短视频产品，等到真正入局时已是 2016 年，市面上已有快手、微视、秒拍……. 对手林立的弯道之上，抖音超车 。
【常见的五种商业模式类型 抖音的商业模式分析】上线 17 个月的时候，抖音 DAU 就突破了 1 亿，成为继微信之后，移动互联网领域增长最快的产品 。它最早以垂类音乐切入短视频赛道，如今将内容生态延伸至出行、旅游、教育等多个领域 。它丰富了短视频的玩法，抢占大量用户市场 。在产品打磨成熟，用户习惯已然养成的当下，在字节跳动高举千亿营收目标的背景下，商业化成为了它下一步亟待思考的问题 。
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抖音总裁张楠 | 图片来源：抖音官方
竞速、变现：短视频的行业拐点在抖音创作者大会上，身穿白衬衣牛仔裤自诩是「产品经理出身，不善演讲」的抖音总裁张楠登台，开场说起字节跳动内部两度犹豫做短视频产品的故事 。
2014 年，腾讯微视大势，整条知春路地铁上都是这款产品的广告，微博那时推出了秒拍，美图的美拍到这年底 DAU 也有几十万，字节跳动当时内部开会讨论，感觉可能已经错过了这个机会，于是就没做 。
2015 年，张一鸣带团队到冲绳开年会，结束后来到一家居酒屋，张楠印象特别深刻，他们十几个人围坐在桌前，只点了两盘寿司，讨论 UGC 短视频字节跳动该不该做 。张楠说，「因为种种原因，那时候，我们还是没启动短视频项目 。」
再过一个月，就是抖音上线三周年的日子 。2016 年，字节跳动以音乐垂类正式切入短视频赛道 。「差点没做」的抖音却创造了移动互联网下半场的增长小奇迹，上线 17 个月用户日活突破 1 亿，被看作是微信之后成长最快的产品 。最新数据显示，抖音的 DAU 已经超过 3.2 亿 。
在字节跳动高喊 2019 年营收目标 1000 亿的背景下，抖音也顺势成为公司吸引优质广告主助力营收增长的「现金牛」 。张楠说，最开始没做，是因为「大家把短视频想小了」 。如今她却预测，到 2020 年，包括抖音、快手，及其他短视频产品在内，仅中国这些 App 的总体 DAU 将达到 20 亿 。
整个短视频行业走到了它的拐点 。当前，市场已经完成了从流量到变现的前期积累 。一方面，用户稳步增长、用户习惯已然养成，短视频占据了用户大量碎片化时间，成为文娱消费的新方式 。另一方面，高企的内容生产、传播成本、用户获取成本等，也在倒逼短视频产品开掘用户价值，实现商业变现 。
有基础有需求，「商业化」于是成为了短视频行业的主论调，快手在加速，抖音也在积极布局 。从发布的新产品和功能来看，无论是开放 1 到 15 分钟的视频权限，还是升级商业内容交易管理平台星图，抖音商业化的发力点依旧是广告和导流 。
「真实」是抖音创作者大会上被提及次数最多的词汇 。抖音希望记录用户美好生活的真实，也试图给创作者和自身带来真金白银的实在 。这是抖音和字节跳动实现用户与平台互惠，走向更大商业化前景的必要步骤 。
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