决策方式 公司战略管理的决策方法有哪些？
1、决策分类，战略决策、管理决策和业务决策决策方式 。根据决策的重要程度，决策可分为战略决策、管理决策和业务决策 。战略决策即事关企业或组织未来发展方向和远景的全局性、长远性和大政方针方面的决策 。
【决策方式 公司战略管理的决策方法有哪些？】
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3、确定型决策、风险型决策和不确定型决策
按决策的可靠程度，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策 。确定型决策，这类决策问题一般可以运用数学模型求得最优解；风险型决策，即决策所面临的自然状态是一种随机事件，各种可行方案所需的条件存在不可控因素 。
决策的结果只能按客观的观察率来确定，决策存在着风险；不确定型决策，即客观上存在两种以上的自然状态，其出现的概率是未知的，各种可行方案出现的后果是不确定的，完全凭决策者的经验、感觉和估计来作出决策 。
4、定量决策和定性决策
按决策目标与所用方法，决策可分为定量决策和定性决策 。定量决策，即决策目标有准确的数量，可以采用数学方法作出的决策；定性决策即难于用准确数量来表示目标，主要依靠决策者的分析判断进行的决策 。
常用的确定型决策方法有哪些确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法各有哪些？
答：
确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法分别为：
（1）确定型决策方法
常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法等 。
①线性规划法 。线性规划是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法 。运用线性规划建立数学模型的步骤是：a．确定影响目标大小的变量，列出目标函数方程；b．找出实现目标的约束条件；c．找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解 。
②量本利分析法 。量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量(或销售量)、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法 。在应用量本利分析法时，关键是找出企业不盈不亏时的产量(称为保本产量或盈亏平衡产量，此时企业的总收入等于总成本) 。找出保本产量的方法有图解法和代数法两种 。
（3）风险型决策方法
常用的风险型决策方法是决策树法 。决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法 。
（2）不确定型决策方法
常用的解决不确定型决策问题的方法有以下三种：
①小中取大法：决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的情况 。决策时，对各种方案都按它带来的最低收益考虑，然后比较哪种方案的最低收益最高，简称小中取大法 。
②大中取大法：决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的情况 。决策时，对各种方案都按它带来的最高收益考虑，然后比较哪种方案的最高收益最高，简称大中取大法 。
③最小最大后悔值法：决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并未按自己预想的发生，会为自己事前的决策而后悔 。最小最大后悔值法是使后悔值最小的方法 。
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