效率如何提升 提升效率的方法推荐
觉得自己工作效率低下？你可能是做了太多的无用功了 。事实上 ， 在工作中 ， 并不是决策越多就越好 。做出一个正确的决策 ， 并对这个决策付出多点精力与时间 ， 往往会比你多做决策的效率要高很多 。
文章插图
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巴菲特是长线投资的拥趸者 ， 之前对长线投资的理解是放长线 ， 钓大鱼 。把一个资产放置N年以上进行投资 ， 大多数人对长线投资的理解也是如此吧 。
然而 ， 这只是表象 ， 因为做长线投资的人很多 ， 能赚到钱的却不多 ， 问题其实出在长线投资的前哨站：决策环节 。
巴菲特老爷爷之所以做长线投资 ， 是由减少决策数量 ， 确保决策正确的思路决定的 。这种思路的最大特点是：决策周期久 。可能需要花费几年的时间来收集资料 ， 决策准确率高 ， 用几年时间去做一个决策 ， 准确率不高才怪 。所以他们能保持每年接近20%的复合增长率 。少做决策 ， 做正确决策 ， 长期持有 ， 这才是巴菲特投资的核心理念 。
回到我们工作上来 ， 不管是公司的执行者或是企业老板 ， 每天都会面临大大小小的决策 ， 决策正确 ， 产生了效果 ， 皆大欢喜；决策错误 ， 浪费人力、物力、财力 ， 公司的生存也会面临风险 ， 决策至关重要 。
需要特别提醒的是：任何公司 ， 不论大小 ， 都处在一个实时做决策的动态环境中 ， 小如刚成立的一两人公司 ， 大如不能倒掉的阿里、腾讯 ， 一样在实时的做出各种决策中 。最近的阿里组织架构调整 ， 也属于决策的一种 ， 以应对当下企业发展中遇到的新挑战 。
少犯错可以提升工作效率
我们在工作中工作效率低下 ， 有一部分原因是做了很多无用功 。
拿产品推广来说 ， 市面上可以投放广告的渠道有很多 ， 百度、360、搜狗、腾讯、小红书、抖音、头条、公众号、微博、快手等等 ， 这只是列出的知名的渠道 ， 不知名的就更多了 。
对中小型公司的广告投放部来说 ， 广告投放预算是有限的 ， 多则几万 ， 少则几千 。这么多渠道 ， 只能投两三个 ， 如果决策失误 ， 选错了渠道 ， 那真的会掉入万劫不复的深渊 。
试想一下 ， 如果在这些渠道里面选择3~4个渠道进行广告投放 ， 这个选择就是决策的过程 ， 会选择哪些呢？如果选择的渠道和自己的产品调性不匹配 ， 钱花出去了 ， 没有一丁点效果和产出 ， 相当于是做了无用功 。以结果为导向的公司 ， 不会管你加班到凌晨做海报图 ， 也不会夸奖你周末在家盯数据 ， 只会说 ， 广告投放效果很差 ， 你的工作没做好 。
给大家讲下我是怎样通过少犯错来提升工作效率工作产出的：
在做广告投放之前 ， 面对十来个广告投放渠道 ， 我也是一脸懵圈的 ， 手头上的广告预算只有1万（测试费用） ， 投哪个呢？
在落地页上线前的一个月时间内 ， 我拜访了三四家同行 ， 以互相学习的方式去交流 ， 很快就打听到了同行主要投放的那几个渠道 ， 我选择了一个效果好、价格低的渠道作为第一个测试渠道 ， 上线当天就有获客 ， 可以说几乎没有走弯路 ， 工作效率杠杠的 。
少做决策即少犯错
如何少犯错呢？
——一个有效的方法是少做决策 。
我之前做手游运营时 ， 为了稳定游戏收入 ， 发现最好的方式是什么都不做 。因为你在游戏内做的任何一个运营事件 ， 都可能有副作用 ， 短时的收益上涨 ， 伴随的是生命周期缩短 ， 用户加剧流失 ， 得不偿失 。当然 ， 少做决策并不是因噎废食 ， 不能因为怕犯错 ， 就不做决策 ， 而是延长决策周期 ， 想清楚在做决策 ， 提升决策正确率 。
用股票来举例会更形象一些 ， 炒股的人有两种：专注于短期的追涨杀跌 ， 当天进 ， 次日出很平常；另外一种是购买后 ， 就不管了 ， 隔几个月 ， 几年看一次 ， 一看发现 ， 我的天哪 ， 已经翻了好几倍了 。
炒股里面你会发现 ， 做短期的 ， 他们最终都没有赚到钱 ， 而做长期的基本上赚的盆满钵满 ， 从结果看 ， 我们倾向于后者 ， 在决策数量上对比 ， 后者只做了一两次决策 ， 前者每天都在做决策 ， 结果是吃力不讨好 。是不是像极了自己目前的状态 ， 辛辛苦苦过着苦日子 。
既然知道做长线可以少付出 ， 多回报 ， 为什么只有极少数人能做到这一点 ， 因为大部分人的视野很短 ， 抱着都是赚一波就走的心态 。我也不能免俗 ， 记得有只股票涨停后 ， 次日我就脱手了 ， 然后想起了朋友的一句话：炒股你赚不到钱的 ， 因为你攥不住 。当卖掉的那一刻 ， 我才知道这句话的意思 ， 深入骨子里的思维方式是改变不了的 。
把视野放的更远些 ， 确定未来一两年的一个目标 ， 当下只要做出最正确的一个决策就可以了 。为了提高这个决策的正确率 ， 付出时间是越久越好 。就像恋爱中的相处 ， 越久越能认清一个人 ， 越能做出正确的判断 。
少做决策即提升工作效率
公司的发展需要不断的试错 ， 但盲目的扩张 ， 对企业的发展是不利的 。那么多大公司 ， 在核心业务上赚到了钱 ， 立刻膨胀了起来 ， 开始横向、纵向扩张 ， 最后资金链断裂 ， 落了个物是人非的结果 。
提升工作效率 ， 进而提升部门的产出 ， 公司的业绩也获得增长 。
从部门的角度上来看 ， 少做决策是可以让部门快速的成长起来 ， 成为公司中核心般的存在 。在公司中 ， 有市场部、运营部、产品部等 ， 私下来说 ， 部门的地位是不平等的 ， 如果老板是技术出身 ， 技术部就很有优势 。这时其他部门想做好 ， 只能通过有效产出、工作效率提升来表现了 。
我们推广部门 ， 为了让部门的产出最大 ， 我定了个少做决策 ， 做正确决策的策略 。对于新的渠道和新的玩法 ， 在精力、人手不足的情况下 ， 全部搁置 ， 先把核心的事情做对做好 。
具体的表现是：每周只解决一个问题 ， 比如客单价高、付费转化率低的问题等 。每周或者每个月只解决一个课题 ， 用这样的思路做事 ， 部门的业绩便稳重有进 。
其实也试过 ， 同时解决N个难题的方式 ， 结果是两头都要顾 ， 最终都顾不上 ， 干脆少做决策 ， 做优质的决策 。一点点的啃噬问题 ， 随着时间的推移 ， 被解决的问题越来越多 ， 存留的老问题越来越少 ， 成绩越来越好 。当面对新的问题时 ， 用同样的思路 ， 解决问题都不是难事 。
最后
决策的正确与否是真正考验一个人水准高低的 ， 那种一眼就能看穿实物本质的人和两眼摸黑的人 ， 做的决策是完全不同的 。如果你的能力很强 ， 像一台超级计算机一样 ， 是可以多做决策的 。如果是像我一样是普通人 ， 那么 ， 减少决策数量 ， 提升决策成功率 ， 则是提升工作效率的不二法门 。
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