被并购好还是收购好如何被收购

【被并购好还是收购好如何被收购】

3月28日，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤在中国市场年会上披露：“监管部门已经正式批准格兰仕发起要约收购惠而浦中国的控股股份，要约收购将于3月31日开启。”除此之外，梁昭贤还透露另一条重大并购消息，目前格兰仕已成为日本百年小家电企业象印的单一最大的股东。
南都采访人员注意到，此前市场上已出现两起外资家电巨头被收进中国企业囊中的案例。3月初，海信家电宣布拟以13亿元认购世界第二大汽车空调生产企业日本三电控股，从而开拓汽车空调市场。3月25日，曾邀请鼎晖投资和TCL集团提出第二轮报价，最终布局格力电器的高瓴资本，豪掷340亿再度收购曾经的“世界家电霸主”飞利浦旗下的家电业务。仅一个月内，接连爆出四个重磅收购消息，中国家电企业的全球化战略似乎翻开新的篇章。
“这几年，中国企业海外收购的步伐正在加快，一方面是中资企业的资金比之前强大很多，另一方面中国企业也积累了很多海外并购的经验。”家电行业分析师刘步尘告诉南都采访人员，中资公司向国际化跨越的过程中逐渐意识到，不能只满足国内市场，而是要像三星、西门子这样拓展到全球化市场，“但在海外单靠自主品牌开发市场难度很大，一个企业要在短时间内做大规模，收购是最简单的办法。”

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TCL董事长李东生
海外并购新动力
贾少谦表示，以往中国企业的海外收购是把产能收购当成重要的方面，“相当于建一个工厂” 。但现在，收购的目的则是让这个品牌发展下来，让老树开新枝，“是从收购的初心去考虑未来发展，而不仅仅是考虑一个产品的制造能力。
南都采访人员注意到，近几年，中国家电企业的跨国并购逐渐涉及产业链的各个环节，特别是上游核心部件、核心技术。如海信在2012年、2013年先后对美国两家激光芯片设计公司Archcom、Multiplex进行技术收购，为海信激光电视后续发展奠定了技术基础。格力在2019年6月宣布出资30亿人民币参与闻泰科技收购荷兰半导体公司安世集团的项目，以加速自身在芯片领域的研发布局。2020年，TCL对JOLED的投资也是为了合作研发喷墨印刷OLED技术。
张剑锋告诉南都采访人员，此次中国企业“收购潮”开始着重考虑收购方的综合性技术积累，从而实现中国企业的核心技术突破。比如东芝、日立、夏普等外企家电品牌都是综合性的企业，产业涉及方方面面，而中国企业的优点是专业性比较强。这些具备综合性能力的外企基本上都是既有整机又有核心技术优势的，如果没有核心技术、核心零部件的话，我国的家电制造产业就还依然是一个组装型产业。
“目前中国家电市场的机遇是智能化、物联网和5G，中国在这方面走得很前。”张剑锋还表示，收购这些综合性的海外企业可以让中国企业的技术储备加速升级，从而达到整个家庭产品的互联互通。
南都采访人员获悉，近年来，美的、TCL、海尔等家电厂商逐渐将重心聚焦于“全屋智能”，通过加强人机互动的方式，为用户带来更新颖的智能家居体验。家电企业们更急迫的已不是吞下一家家企业，强化品牌、开拓市场，而是高效地整合过去并购的一系列技术和资源，将其转化为内生创新发展的动力，让这些品牌和技术适应本土化和全球化生长的同时，更好地刺激市场新内需的增长。
【采访人员观察】
并购之后中外融合更重要
“海外收购虽然更多的是机遇，但也是挑战。”张剑锋表示，买完之后怎么办，这才是最重要的。如果 “中外合并” 衔接不好，可能会对企业的发展有影响。
不过，刘步尘认为，中国的海外并购虽然走过岔路，但这几年中国企业积极走向海外市场，熟悉了国际化的做法，从中吸取了很多经验，熟悉了国际市场上的操作。
“中国企业收购后最关键的是怎么整合资源顺利进行本土化过渡。”张剑锋举例，这不仅涉及文化的冲突，还有怎么和海外团队融合、如何做到国内外市场的平衡。此外，不稳定的海外因素、海外疫情影响，市场能否按照收购的预期进行推进等，都是对中国企业的考验，“各地法律也有差异，专利权的保护，知识产权的保护也是个重要问题。”
贾少谦则表示，良好的沟通和交互才能让当地接受中国企业的管理方式，从而进行产业上的调整。“作为收购的买方，最重要的是应该尊重被收购方，比如尊重当地的社会关系和劳动力，这是核心。”只有这样，才能让被收购方接受中国的管理模式。此外，还要尊重当地的法律和政策，如欧美的工会、法律政策、政府关系等很多因素都和国内不一样。“出现问题的时候怎么办？要提前沟通，有问题时继续沟通，让对方看到我们的目的是把企业做好，而不是要灭掉这个企业或者这个品牌，同时当这个企业发展起来以后才能带动更多的就业，在当地纳税，才能把这个品牌擦亮。”
出品：南都商业数据新闻部
采写：南都采访人员孔学劭
统筹：甄芹田爱丽