团队如何打造 如何打造高效团队
现实中很多所谓的团队，不过是一群人的统称，不仅工作效率低，而且经常坏事儿 。
企业要做大做强，首先是团队要做大做强，这一切的前提是把团队打造得高效 。
打造高效的团队，需要的内容很多，追根溯源，这5个要素最为关键！
文章插图
01 领导给力：领导是团队的主心骨，领导给力，团队自然高效，这是核心要素
打造高效团队的第1个要素，是领导给力，这包括：
领导是团队的主心骨，是团队的精神领袖和支柱
领导给力、团队自然高效
领导不着调，指望团队高效，是天方夜谭
领导能力强、经验丰富，团队就没办法敷衍领导，就必须三军用命
领导能力差、缺乏经验，团队就会默契的糊弄领导，自然难以高效
领导有眼光，能透见事物和问题的本质，团队就能越来越好，越来越高效
【团队如何打造 如何打造高效团队】领导眼光差，就容易出昏招、用烂人，团队就会越来越差，越来越低效
领导是团队前行的眼睛，也是团队的精气神的来源，所以兵熊熊一个将熊熊一窝 。
是故欲治兵者、必先选将，选择或打造一个强有力的领导，是打造高效团队的前提 。
02 规则合理：好的规则让团队高效，坏的规则让团队低效，规则合理才能高效
打造高效团队的第2个要素，是规则合理，这包括：
好的规则让坏人变好，让团队更高效
坏的规则让好人变坏，让团队更低效
规则合理，团队才能高效
规则不合理，团队就会对抗规则，形成内耗，团队自然难以高效
合理的规则包括团队的进入退出规则、管理决策规则、分工合作规则、奖惩规则等等
没有规矩不成方圆，规则好则凝聚人心，规则差则人心尽失，所以打造高效团队，一定更要制定合理的规则，因为这是打造高效团队的基础 。
03 管理高效：好的管理让坏人变好，坏的管理让好人变坏，管理高效才能高效
打造高效团队的第3个要素，是管理高效，这包括：
管理的效率决定了团队运转的效率
好的管理让坏人变好，让员工都能逐渐成长为人才
坏的管理让好人变坏，让人才的生存环境越来越差，形成逆淘汰
管理的效率是团队效率的风向标，缺乏好的管理谈打造高效团队是空谈
很多在大公司跳槽到小公司，最无法忍受的是管理效率的低效和混乱，待久了人就废了，就是这个道理 。
团队管理的水平是团队效率的天花板，打造高效的团队，必须提高管理水平和效率，因为这是打造高效团队的保障 。
4 监督到位：没有监督等于没有管理，从执行到监督到绩效，监督到位才高效
打造高效团队的第4个要素，是监督到位，这包括：
绩效只是管理监督的一种方式
没有监督等于没有管理
从执行到监督、到绩效，监督到位团队才会高效
团队需要建设监督机制，不仅要监督，还要定期复盘，不仅要复盘，还要定期整改
从计划到执行、到监督、到复盘、到整改、到重新计划，如此形成管理闭环
指望团队成员自我管理、自我监督是不现实的，要打造高效团队，就需要加强监督、监督到位 。
在现实中，太多的计划在执行中变形、走样、变味，最后不了了之，都是因为缺乏监督或监督不到位，这需要管理者警醒！
05 奖惩及时：通过奖惩激活团队内部竞争，团队有驱动力，效率才能高效持续
打造高效团队的第5个要素，是奖惩及时，这包括：
团队成员为什么愿意提高效率，外部因素是被管理、被监督，内部因素是有自我驱动
最好的自我驱动是建立团队共同的远期利益目标，是团队利益和自己相关
在管理上以远期的利益目标为准，制定奖惩机制
通过不同阶段、不同结果，给予相应的奖惩，能够迅速激活和提高团队成员的积极性
通过奖惩还能激活团队的内部竞争，让团队成员有自我的驱动力
通过合理、及时的奖惩，可以让团队长期持续保持高效的状态
说到底，想要马儿跑，就要给马儿吃草、吃好的草！
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