如何成为一个有领导艺术的领导者

在职场生活当中，有很多领导都认为，担任领导一定要作风强硬，只有态度强势，下属才会害怕，工作质量和效率才会更高。其实这是一种错误的想法。
第一个方面，人心
这位县委书记说到，真正厉害的领导，是能够争取到人心的领导。对于一个领导来说，不管你的权力和位置有多大，只有大家都支持你，你才能做成想做的事业。如果一个领导不注重争取人心，即使工作中很强势，也不会有人死心塌地，顶多只是应付工作，不会干出什么有用的成绩来的。不懂得笼络人心的领导，表现在强势，下属也不会害怕他，反而会笑话他无能。
第二个方面，艺术
会当领导的人用“艺术”，不会当领导的人用“技术” 。对于当下的社会来说，完全依靠下命令的方式，已经很难让人尊重和佩服。高明的领导都在修炼自身的领导艺术，懂得用领导艺术的领导，能够更好协调下属之间的关系，更能够影响和带动大家的积极性。很多下属都喜欢有领导艺术的好领导，在这样的领导身上，能够学到有用的东西，也能够更快成长。所以说，对待这样的领导，下属往往会特别敬重。
第三个方面，威信
这位县委书记说到，领导要领导别人，自己首先要做好。火车全靠车头带。只有领导足够有威信，下属才会从内心深处尊重维护。如果领导一味要求下属，从来不注重自身威信的提升，这样的领导不会有权威性可言，也不会有下属尊重他。

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有艺术的领导应该做到做到恩威并施。
（1）以人为本顺民意
多一些人文关怀，放下架子主动和下属多接触、多交流、多谈心，以清楚地了解他们的心理诉求，并给予他们力所能及的帮助。
切忌以领导自居，高高在上，对下属不闻不问，其至拒人于千里之外。管理者在做重要决策时要民主一些，主动征求下属的意见，以争取下属最广泛的理解和支持。
（2）赏罚分明树正气
【如何成为一个有领导艺术的领导者】赏罚分明，赏要赏得众望所归，罚要罚得心悦诚服，这样才能树立起管理者的权威。
（3）刚柔相济立威仪
对待下属，管理者应以亲善为主，常带微笑，让下属如沐春风。但是，管理者也不能做没有原则的老好人，对待下属的错误言行必须及时指出，晓之以理，动之以情。
如果下属所犯的错误比较严重，则必须予以相应的批评和惩罚。这样，管理者才会既有亲和力，又有不怒而威的威仪。

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一个领导之所以能成为领导，是有听命于他，并且服从他指挥的下级。
一个空降过去的领导最尴尬的事莫过于有领导之名，谁都指挥不动。
我以前在海南就遇到过这种情况，我被任命营销总监。可下面的人都是董事长的关系户，要不就是妹夫，啥都不懂，指挥不动。
关系户的工作能力特别低，我也没权利开除人。
但是我可以招聘新人，我就招聘新人，招聘来的新人听我的，然后工作才得以推进。
为啥我看推荐《资治通鉴》这本书，里面有很多类似这种权术的技巧。
前两天我看电影《阿提拉》2001年拍的。

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小阿提拉被灭族，叔叔的部落收留了他。
叔叔的部落击败了他杀害他家人的部落，并且俘虏了一些人过来问阿提拉如何处置，是不是全杀光。
阿提拉宽恕了这些曾经杀害他父母的仇人，这些昔日仇人成为他的部众。
为啥他这么做，因为他在叔叔的部落没有根基，叔叔部落的人听他叔叔的，不听这个外来人的，他需要自己的根基。
你空降过去，你需要培养自己的根基。
因为完成任务靠大家，不是你跑断腿。
对于服从你的，你想办法为他们争取利益，不服从你的，你要想办法利用公司的制度冷落他们，让他们自动辞职或者你有这个权力的话把他们辞退掉。
我在美的，联想，我观察到的情况是新领导来肯定是要辞退一个人立威，然后在慷慨的对留下来的人好。
如果不看《资治通鉴》，看到《阿提拉》电影那个细节，我以为是他有人格魅力呢，其实都是权术而已。