企业管理需要注意哪些事项 企业管理需要注意的事项简述
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1、坚持实事求是的原则：企业需要什么样的规范、达到什么样的水平 ， 应当根据企业的实际情况来定 ， 制定出管理规范应当在实践中经过检验 ， 证明它确实符合客观规律和本企业的实际情况 ， 能取得良好效果 ， 才能组织实施 。
2、坚持领导和群众相结合的原则：管理规范（制度）需要全体员工来执行 ， 管理规范的制定必须有领导的总结群众的实践经验 ， 充分听取员工的意见 ， 这样才能使广大员工自觉遵循执行 。
3、坚持系统、全面、统一的原则：系统是批量各项管理规范要配套 ， 达到整体优化 ， 全面是指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范 ， 作到有章可循 。统一是指各项管理规范应当相互协调 ， 服从统一的领导意志的共同目标 。
4、坚持职务、责、权、利相一致的原则：职务是前提 ， 责任是核心 ， 权限是条件 ， 利益是驱动力 ， 四者缺一不可 ， 必须相互一致 。
5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则：管理规范应当规定的详尽明确 ， 有关项目不能有遗漏和含糊之处 ， 指标、要求尽可能的定量化 ， 并且 ， 行文要做到简单明了、通俗易懂 ， 使执行者易于理解和掌握 。
【企业管理需要注意哪些事项 企业管理需要注意的事项简述】6、企业管理还要注意避免以下几个常见的误区：经验主义的标准 ， 没有理论支持的团队效率低 ， 员工忠诚度差。没有标准 ， 管理混乱 ， 多变 ， 没有规模效应 ， 越来越累 。员工职业化程度化低 ， 没有训练 。感性用人而非数字化量化 ， 没有伦理标准 。
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