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这篇关于薪酬设计的文章，老费看过了，说可以全面介绍一下系统设计中的一些上门环节。比起《六大魔块》的教材，表达起来要人性化得多。虽然个子不高，但是很接地气，老费喜欢这样的土包子。
当然，这只适合不擅长薪酬体系的HR。那些咨询专家的HR不喷，但是你可以关掉。
工资是一把双刃剑。如果用得好，会激发员工的斗志。如果使用不好，会伤害员工的士气。
我们都想用完善的薪酬结构来实现员工心理满意和企业目标的双赢目标。
然而，员工经常因为对工资不满而离职。
如何激励员工最大限度地发挥工作潜力，调动员工积极性？
如何让企业薪酬更具竞争力，吸引和留住人才？
这就需要我们的HR从每一个小细节去改善公司的薪酬结构。
今天，我整理了薪酬结构设计中经常遇到的18个问题及对策。
1工资单上可以显示什么
基本工资、岗位工资、各种岗位补贴、加班费、保密工资、提成、奖金等。
薪酬结构如何设计，宽带薪酬如何建立？
大致可以分为以下几个步骤:
A.设立薪酬委员会；
B.工作分析；
C.职位价值评估；
D.岗位定级；
e、选择标杆岗位，计算薪酬等级；
F.设置年薪和月薪；
G.建立五级月薪制；
H.设置固定工资和绩效工资。
如何通过薪酬激励调动业务人员的积极性？
企业中的提成方式有很多，可以根据公司不同的经营情况进行选择。第一种提成方式，字段1和字段2的薪资方式可以作为参考。
记住，选择之前一定要了解公司的情况，不能盲目设定和执行！
4工人的表现应该占整体工资的百分之几？
工人的绩效工资有两种，一种是工时制，另一种是计件制。
工时制度:绩效工资定在20-30%比较合理；
计件制:类似营销的岗位，绩效工资比例可以超过60%。
5.合理的薪资房宽度是多少？
在薪酬体系构建过程中，通过岗位价值评估，进行层级划分。
在确定月薪时，可以根据每个岗位采用五级工资制，等级之间的幅度一般在10%到15%之间，12%为中级。
绩效工资包括在工资之内还是之外？
正常情况下，不可能直接将固定工资转为绩效工资。
企业实施绩效考核意味着薪酬成本的增加，也可能带来效率的提高。
可以从原来的固定工资中提取一小部分，再加上一定比例作为绩效工资。员工考核得60分，至少可以保证原来的工资不会少。如果分数超过60分，他们可以获得额外增加的部分工资！
传统企业如何有效实施宽带薪酬？
A.做详细的工作分析；
B.做好岗位价值评估
明确晋升和晋升标准，进行定期评估，用事实说话。
如何在公司和员工之间找到薪酬平衡？
给钱还是给爱...钱少的时候小心，钱多的时候小心。
工资是两部分，工资=工资和报酬=爱情
老员工抱怨工资比不上新员工怎么办？
建议如下:
A.完善公司薪酬体系；
B.明确岗位晋升标准，制定考核指标，定期考核；
C.每个匹配的薪资都与职位的晋升级别挂钩；
D.新员工不能采用协商工资，而应该遵循工资制度
10如何设计销售人员的薪酬比例？
建议根据不同类型的销售人员进行设置:
30%的固定工资，60%的绩效工资，外加额外的奖金和佣金。
或者60%左右的固定工资，30%的绩效工资，加上额外的奖金和佣金。
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