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2月2日,华夏幸福基金会股份有限公司发布公告显示,截至目前,华夏幸福及其子公司逾期债务涉及的本息金额为52.55亿元。它涉及银行贷款、信托贷款等债务形式,不涉及债券、债务融资工具等产品
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截至1月31日,公司货币资金余额236亿元,其中可动用8亿元,受限228亿元
华夏幸福也在公告中给出了一些逾期债务的原因:
受宏观经济环境、行业环境、信用环境多轮疫情影响,2020年四季度以来,公司已偿还融资本息金额559亿元,剔除大股东支持后融资净现金流-371亿元。公司流动性处于紧张状态,导致部分债务无法按期偿还
从这些数字可以看出,中国幸福的债务问题已经像泥潭一样,真的很难安全走出来了
其实今天的情况早就有了端倪。我去年下半年写了一篇解读。今天或许值得回首。可能有潜在的因素埋藏在当时。我们可以看看。
大约是2020年8月初,具体见下文
每个月底每个家庭都会出排名,华夏幸福的数据已经跌到我要找很久的地步
2020年1-7月,华夏幸福销售额438亿,排名第35位
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数据来自克里
这个数字可以说是这家公司非常非常有力的下降
因为就在三年前,也就是2017年,华夏幸福还是销售规模前十的开发商,被认为是领先的房地产企业
2019年1-7月,华夏幸福也有706亿的业绩。所有房企都经历了一个疫情周期,但这次尤其萎缩
换句话说,单就规模而言,这家公司也在稳步萎缩,排名下滑,而2020年疫情的影响成为了最后一根稻草,使得这家公司成为了一家中级开发商
那么这家公司发生了什么
其实任何问题都可以从战略布局上找到突破口,这也应该是华夏幸福意识到的问题
对于这家公司来说,早就应该发现,不能只在北京周边地区重
华夏幸福的名作《固安工业园》被很多地产人看过
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我喜欢北京天安门广场以南50公里
然而,固安模式的成功,本质上是产城联动的成功
2002年,华夏幸福与固安县政府签订了为期50年的开发协议。当时固安财政税收为6000万元,2012年固安县政府财政税收为1。3280亿元。通过投资促进已经签约了360家公司
整个固安因为中国幸福生产城的发展而重生
更关键的是,2006年,固安开始盈利
所以对于华夏幸福来说,这种模式也实现了自己的盈利。未来46年,固安将继续为华夏幸福输送利润
这个模式很快就火了,因为京都周边很长一段时间都有同样的问题:离北京几十公里,为什么我们发展不起来
固安模式让北京周边的县市找到了方向,开始寻找中国人的幸福
这么快,华夏幸福虽然在2017年进入了行业前十,但在战略布局上,
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它还在围绕着北京周边的城市群发展
所以北京周边大家都能感受到它的实力,但我们也能看到单一的整体区域布局
当然,我们知道这个问题,我们必须自己意识到它。因此,2017年以来,华夏幸福特别推出了走出去战略,试图在全国范围内复制这种产城联动的模式
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