IT 领导力：解决缺陷的 4 种方法
没有一个领导者是完美的 。考虑这些提示 ， 以承认并解决您的弱点
您可能已经知道IT领导者在2022年将面临的一些主要挑战-寻找（和留住）顶尖人才 ， 跟上安全挑战以及管理远程团队 。
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但是 ， 如果我告诉你 ， 你今年最大的挑战可能是你自己呢？
领导力可能具有挑战性 ， 在过去两年中 ， IT领域的领导力尤其如此 。作为一名独自应对全球大流行的IT和财务领导者 ， 我可以毫无疑问地说 ， 过去两年无论是在商业上还是在我的领导风格上 ， 都是变革性的 。
那么 ， 如何克服自己的缺陷 ， 成为一名更好的领导者呢？以下是四个提示：
1.了解你的领导风格
解决缺陷的第一步是解开它们 。检查你的领导风格 ， 并考虑其积极和消极的属性 。例如 ， 如果你的领导风格是专制的 ， 那么你的团队成员可能对手头的任务非常清楚 。缺点是什么？他们可能会认为你是专横的或控制欲强的 。
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最好的领导者会根据具体情况使用几种管理风格 。了解您的默认机制至关重要 ， 以便能够发现自己管理不善 。询问自己：
我该如何应对这种情况？我能做得更好吗？
我需要让小组参与进来吗？什么最合适？
我如何通过这种方式支持我的团队？
2.协作
疫情改变了首席运营官、首席信息官和技术领导者开展业务的方式 。2021年CIO议程 ， 66%的CIO表示 ， 在大流行期间 ， 他们与首席执行官的关系更加紧密 ， 80%的首席信息官表示 ， 他们现在正在向高级领导者介绍IT的价值 。
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这些统计数据反映了一个好消息：当每个人都明白他们想要实现的目标背后的"原因"时 ， 成功率就会飙升 。那么 ， 作为领导者 ， 您如何才能更具协作性呢？
明确一个共同的目的 。这是必不可少的-您的团队需要知道您要实现的目标以及如何实现 。如果您无法为您的业务或项目阐明明确的总体目标 ， 那么是时候退后一步 ， 着眼于眼前 。
例如 ， 我们的执行团队定期开会 ， 但我们也每月和每季度举行一次战略会议 ， 以处理问题而不是业务 。这是我们定义（并在必要时重新定义）业务目标和计划的时候 。每次战略会议结束后 ， 我们都会将这些目标传达给整个团队 。关于共同目标的沟通至关重要 ， 因为团队中的每个人都需要为成功买账 。
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保持通信线路畅通 。优秀的沟通是关于有目的的对话 。在我开始对话之前 ， 我会问自己：这种讨论将如何促进业务目标 ， 以及需要做出哪些决定？征求具有专业知识和主题专业知识的团队成员的意见 ， 还可以带来更有效和准确的决策 ， 推动业务朝着集体目标或目的迈进 。
3.为问题做好计划
作为一名IT和运营专业人士 ， 我发现我们擅长系统-但是当事情偏离轨道并且没有完全按照预期工作时 ， 它会暴露出我们最糟糕的情况 。
例如 ， 我们的团队几年前实施了一个新的软件产品 。不幸的是 ， 该软件存在许多错误 ， 随着团队成员和经理陷入困境 ， 这些错误开始（不可避免地）嗡嗡作响 。
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