采购与供应商管理 打造第二利润中心---采购与供应商管理( 二 )
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受培训者
情感分享
01深圳北极*科技有限公司
通过课程，我们对采购职责和工作方向有了新的认识，对公司的整体战略有了充分的了解。采购部以前的问题和老师讲的案例有很多相似之处。我们会学以致用，认真使用课堂工具，提高自己的表现。感谢大战略的老师们！
02深圳灵本*光电有限公司
通过课程学习，我的感受如下:
随着公司的发展，我们必须建立一个以价格、安心、交货时间和服务为先的战略合作供应商。节约成本，让所有员工都参与进来，但在以采购为中心，与供应商谈判的前提下，你必须懂专业知识，需要铁面无私。与供应商的关系要从短期合作发展到长期合作，每半年分析评估供应商的数据，选择ABCD级供应商，分析当前供应链，开发缺料供应商，而不是盲目开发。
【采购与供应商管理 打造第二利润中心---采购与供应商管理】03 *元科技
通过课程学习，我们认识到目前自己的能力还是有很大提升空。在此之前，很多人不知道如何与供应商沟通，如何处理异常，如何建立合作，这些都一一解决了。我们意识到战略合作伙伴的重要性，并理解培训供应商和内部人员的重要性。
04中山*泰格生活电器有限公司
通过这项研究，我有了以下见解:
(1)库存管理需要更准确的数据
⑵供应商评估需要缩短时间(每月一次)
⑶加强对供应商的指导
(4)优先考虑公司采购流程
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课程总结
未来的竞争不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争！企业需要在市场环境中获得竞争优势。在供应链中，他们需要从以下两个方面突破:
①内部协作，通过战略采购、集中采购、产品标准化和通用化、VE/VA方法、流程优化、信息流优化等，降低成本，提高效率。；
②对外要与核心供应商和战略合作客户合作，打通整个价值链，与供应商互助共赢，共同打造供应链核心竞争力。
远大战略管理咨询集团一直致力于提升中国实体企业的核心竞争力。期望通过本次学习和分享，能够更好的为学生企业提供有价值的服务和产品。也期望参与学习的学生能够更有效地将知识和理论转化为行动，帮助企业提升供应链的竞争力。
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