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薛中行 薛中行：从维也纳酒店的崛起看股权年代的经营智慧( 二 )


精邦国际创始人薛中兴曾说:“你能成就多少人，你就有多大成就。”股权激励不是分割老板的钱，而是通过机制分割员工创造的未来财富。
从2014年8月29日股权激励项目启动会召开，到2017年6月6日，在京邦国际的配合和协助下，维也纳酒店集团首次股权分配仪式在深圳隆重举行。此次，集团已配售2.18亿股股份中的35%，惠及122名员工，涵盖维也纳酒店公司、维也纳新品牌、餐饮公司及新创公司四大板块。

薛中行 薛中行：从维也纳酒店的崛起看股权年代的经营智慧


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在“1+N”模式下，激励对象除维也纳酒店“1”部分外，还享有N家创业公司10%的股权激励部分。
维也纳的股权激励计划得到了晋江的大力支持。黄德满在首次股权分配仪式上表示，“与锦江合作后，维也纳获得了10%的分红权，这是在合作协议中签署的。
我自己把分红和增值的10%的权利给了出去，作为股权激励给了大家。这意味着未来整个锦江集团将拥有20%的分红权和10%的增值权。"
维也纳的股权激励计划备受业界关注。根据中国饭店协会今年5月发布的《2017中国连锁酒店发展与投资报告》，维也纳酒店集团在中国中高端连锁酒店品牌中排名第一。
薛中兴:寡头之路，并购可以做强做大
市场环境是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂格勒曾说过:“没有一家美国大公司不是通过某种程度或某种方式的并购成长起来的”。并购不仅可以加强系统的整体效率和竞争力，还可以整合上下游业务链，打造行业顶级平台。
无疑，此时股权价值的战略布局决定了未来公司发展的高度。横向一体化生产能力，扩大企业市场份额，提高行业集中度，产生规模经济；纵向打通产业价值链，形成价值链竞争力。
西方经济和企业发展史深刻揭示了产业集中度上升是企业发展的必然趋势。自20世纪60年代工业化以来，西方企业在世界范围内产生了六大并购事件，导致了多数行业几家寡头企业的垄断。他们在行业中处于绝对垄断地位，这是市场经济环境下充分竞争条件下企业形成的必然结果。而这一切在中国才刚刚开始！
如今，随着经济的不断发展，我国许多行业已经逐渐进入成熟阶段。但成熟行业供给能力过剩，产品利润率会呈现下降趋势，行业竞争激烈。这种情况导致行业的市场份额和产能进一步向大企业集中，行业的寡头垄断市场结构也将相应形成。
因此，在中国市场经济环境从过度竞争向寡头竞争转变的过程中，民营企业抓住机遇，顺应经济发展趋势，将自身企业发展成为细分领域的寡头，获得高额垄断利润，是最理想的战略选择。
可以预见，在过度竞争-差异化竞争-寡头垄断竞争的演进过程中，未来行业寡头最终会被甩在后面，无数中小企业将被兼并。公司之间的竞争不再局限于企业的具体业务竞争，而是人的管理和整个产业链的构建。公平已经成为这场运动的制度权利。
股权的力量首先是聚集核心员工力量的重要手段。实行股权激励的艺术“股份散了，人就散了”不仅充分奖励公司内部核心员工，使他们与公司形成同甘共苦的命运共同体，还吸引外部高端核心人才加入，不断丰富他们的“智慧群体”，从而打造出一支战斗力强、凝聚力强、向心力强、主动性强、忠诚度高的核心团队，为企业的寡头发展提供强有力的智力支持
【薛中行 薛中行：从维也纳酒店的崛起看股权年代的经营智慧】而且，以股权为纽带，企业可以快速实现行业整合。通过一系列可持续、良性的并购，复星集团不仅确立了领先地位，还不断将能够产生现金流的资产合并到子公司，让企业持续成长。

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