性感开发之旅 “性感掌门人在线直播Cosplay” 拿什么拯救你我的携程( 三 ) 携程

除了沈南鹏，擅长人才和市场的戚迹，旅游出身的范敏，当时也在吃饭。
至此，互联网圈著名的“携程四君子”终于走到了一起。

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从左到右依次是梁建章、戚迹、沈南鹏和范敏
后来，范敏曾这样评价这支“极具互补性”的创业团队:“我们的创业就像盖楼。戚迹有激情，能理清关系。他会得到批准，从事土地；沈南鹏擅长融资，他负责找钱；梁建章了解信息技术，能够探索商业模式。他会堆砌框架；我是旅游行业的，擅长整合行业资源，就像搅拌水泥和黄沙做混凝土来填充一样。
如果用一句话概括携程的开头，就是“有人有钱有技术”，堪称创业团队的“轰炸王”。
随后几年，携程进展顺利。当时以文旅、票务为主的线上业务仍是时代领先的商业模式，投资者也是手握资金络绎不绝。
2002年，携程的预订交易额比2001年的5亿翻了一番。2003年12月9日，携程在纳斯达克上市。
携程的一帆风顺几乎没有给“四君子”带来任何挑战。面对如此巨大而“容易”的成功，他们感到无聊。
第一个离开的是戚迹，他后来创办了如家客栈和汉庭酒店；2005年，沈南鹏觉得投资不错，就做了红杉投资公司；2006年，梁建章觉得“拿着望远镜的行业没有竞争对手”，于是把CEO的职位让给了范敏，并前往美国斯坦福大学攻读经济学博士学位。

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他就是这样成为一名学者的。那些年，他在美国苦心钻研学术数年，并取得巨大成就，成为受人尊敬的人口学家。
然而，在他致力于学术研究的那些年里，携程的危机接踵而至。
梁建章走之前，携程在市场上几乎没有对手，鳄龙被携程打败。但他走后，鳄龙“咸鱼翻身”，股价翻了一倍；此外，去哪儿、同程、淘宝旅行等竞争对手也做出了自己的努力，将携程推向了死角。
2012年，携程全年净利润降至6.9亿元。梁建章很快回到携程，在携程开始了“第二次创业”。
上任后，梁建章改变了携程的保守策略，开始大举扩张。用他的话来说，烧钱吞对手，就是在后期停止过度烧钱。
同时，他还在携程内部进行了大刀阔斧的改革。他为携程设定了三个方向:移动、平台、小团队，让携程在移动互联网时代没有掉队。
2016年，虽然携程仍面临危机，但已经获得了“喘息空间”。因此，梁建章再次选择离开，继续沉迷于学术研究。

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然而，2017年，韩雪炮击事件、携程幼儿园虐童事件等问题接连冲击携程，使得这家已经很老的“互联网第一代企业”再次面临危机。
再加上飞猪和美团的围堵，携程近年来失去了“喘息空间”。不行，梁建章只能第三次回来...
只是这一次，梁建章面临的不仅仅是竞争对手，还有“天灾人祸”。在新冠肺炎疫情的影响下，文化旅游产业进入了“冰封”，无论从时间、地点、人群上，梁建章都没有占据任何一个。
创业以来一帆风顺的梁建章能否带领携程再次翻身？没有人知道这个问题的答案。
最近有传言称，携程从美国退市只是为了在a股上市，携程国内业务已经“恢复到890%”。
这样，梁建章和携程就没有到山穷水尽的地步。只是下一张牌怎么打对他来说将是一个考验。