问题六：不认同上级给的项目思路和方向，但又改变不了，不得不实施的时候，该如何说服自己？
戴莹:我自己的感觉是，我不能用情绪化的方式告诉老板这件事是不合理的，但做出理性的分析，用理性的方式呈现你的分析结果是至关重要的。
其实有些事并不是老板要做，而是在大环境下不得不做。这时我就要站在老板的角度，设身处地的替他着想，同时把最好的结果和最坏的结果都列出来，利弊说清楚。让老板知道，这件事会给我造成压力，但我依然会尽全力完成。
当你站在老板的角度思考时，老板也可能会坦诚地告诉你:“尽力而为，我大概能想到结果。”这样做到了非常有效的沟通，不会给自己那么大的压力和阻力。
作者:张雅婷
_原题是：《给老板发微信的正确姿势，到底是什么？| GQ Focus》
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