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电力施工企业项目安全管理，火电施工项目管理要求

有关电力施工企业项目的安全管理 ， 火电施工项目管理要求 ， 项目管理工作中 ， 安全管理体制是首位 ， 包括火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面 。
电力施工企业项目安全管理工程项目是企业效益的源头 ， 各项工企业都十分重视项目管理 。
由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准 ， 造成项目管理盲目 ， 不求创新、手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决 ， 项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上 ， 这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因 。
现就火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面阐述一些观点 。
1、项目管理工作中 ， 安全管理体制是首位
安全是企业的生命线 ， 而安全管理工作不是贴标语、开会就能解决的 ， 关键在于具体落实实施 。具体措施有以下几点 。
1）搞好安全管理 ， 制度是基础 。为便于提前发现问题 ， 及时彻底消除安全隐患 ， 建立检查和例会制度 ， 成立以项目经理为首的安全委员会 ， 全面推行安全目标责任制 ， 严格督促有关单位逐级签订安全责任状 。
安委会坚持每天召开情况通报会 ， 总结当天的安全工作 ， 制定安全保证预案 ， 将定期检查和不定期检查、全面检查和重点检查、安全大检查和日常检查相结合 ， 使安全生产始终处于监督和控制之下 。
设立锅炉、汽机、电气热控三个专业专职安全员 ， 具体负责施工的日常安全管理工作 ， 检查内容认真记录在案 ， 并以通知单、罚款单、停工单等形式责令施工单位整改 。坚持每天班组会 ， 每周各专业的安全学习活动 ， 让职工深入学习安全管理规定及制度 ， 学习事故案例 ， 使每个职工始终牢记安全、保证安全 。
2）强化教育培训 ， 全面提升人员安全意识 。
对进入项目部的所有施工人员都要及时进行安全培训 ， 组织他们学习掌握工程进展各阶段、各环节的安全监督重点和要点 ， 确保他们始终是施工安全管理的"明白人" ， 考核合格后方能发放本项目部上岗证 ， 进入工地施工 。
对现场特种人员的资质 ， 如起重作业人员、焊工、驾驶员等进行认真审核和现场检查 ， 确保特殊工种人员都能够持证上岗 。同时 ， 着力提高外包队伍和临时工的安全意识和安全技能 。对外包队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查 ， 进行安全管理规定及规程的系统学习 ， 并进行必要的施工技能培训 ， 提高自我防护意识 。
利用安全事故通报、安全事故录像、安全事故案例等进行教育 ， 利用家庭环境教育注入"亲情因子" ， 开展如"给前方亲人捎句话（写封信）"等等活动 ， 增强安全管理的"人情味" ， 树立时时事事保安全的思想 。
3）技术保安全 ， 严格执行作业指导书、重大施工方案交底工作 。
交底人及被交底人必须签字 。要求各专业针对本工程特点及专业特点 ， 编制出危险点、危险源、危险面及防护措施 ， 超前预测危险点 ， 制定防范措施作为向职工进行安全交底的主要内容 ， 并在作业面做出明显警示标识 。以关键环节和部位防范措施落实为重点 ， 对检查出的问题责令及时整改 ， 做到防患于未然 。
4）给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力 。
加大日常安全监察力度 ， 对发现的隐患及时通报 ， 落实责任 ， 安全施工无小事 ， 小事大作保安全 。
为增强安全监察人员的责任 ， 对项目部组织每月安全大检查及例行检查 ， 查到的问题及事故隐患 ， 不仅要对责任单位进行批评、通报 ， 对专业安全监察人员也要追究责任 ， 进行通报批评 ， 为每名施工人员拉响安全警钟 。
2、加强质量管理 ， 增强市场竞争的砝码
电厂建设的质量要求很高 ， 一个阀门渗漏 ， 一颗螺丝松动 ， 一个控制回路线松动就会导致停机、停炉 ， 给电厂造成巨大经济损失及社会影响 。
每一个电厂的设资者 ， 都会选用作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍 ， 以保证电厂的运行安全及经济效益 。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求 ， 项目部在施工质量上的管理应做好以下几方面的工作 。
1）建立完善的质量保证体系和监督体系并有效运作 。为加强施工全过程的质量控制 ， 项目部要制定出可行的质量管理制度和奖惩制度 ， 并组织各专业编制针对本工程的施工工艺使施工整洁化、规范化、标准化 ， 并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施 ， 做到事前控制 。大力推行标准化作业 ， 坚持动态管理 ， 保证施工质量 ， 减少返工并杜绝质量事故 ， 对于施工工艺质量好的专业要给予奖励 ， 对存在质量问题的专业要进行曝光、通报批评及经济处罚 。
2）全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识 。项目部在开工伊始要树立"精品工程"目标 ， 开展多种形式的质量意识教育 ， 强化员工的质量精品意识及工程达标意识、效益意识 。进一步摆正质量与进度、效益、企业发展、个人之间的关系 。
3）铁腕抓质量 ， 细节控制入手 。认真查找每道工序上的细微缺陷 ， 认真分析质量事故原因 ， 总结经验教训 ， 积极倡导"上道工序的缺陷就是下道工序安全隐患"的理念 ， "零缺陷"保"零事故" 。对不合格项目全部进行返工 ， 同时要求监理方严格监督 ， 避免类似事件的发生 。
4）组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作 ， 将设计缺陷消除在施工之前 。制定严格的材料检验制度 ， 把好施工第一关 ， 避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故 。
5）编制操作性强的施工作业指导书及施工方案 ， 做好交底工作 。要求施工人员掌握技术要求和质量标准 ， 严格执行各级验收制度及工序交接制度 ， 做好施工原始记录 。空闲时间组织各专业进行质量知识、施工技能培训 ， 提高施工人员的施工能力 。
质量管理是全方位、全过程、全员的管理 ， 项目部要落实各项质量管理程序的实施 ， 实现"干一个工程 ， 赢一片信誉 ， 交一方朋友 ， 占一片市场" ， 使企业以一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的工程质量和一流的售后服务在市场上站稳脚跟 。
3、提高管理水平 ， 降低施工成本
【电力施工企业项目安全管理，火电施工项目管理要求】电力施工企业面临的形势严峻 ， 市场僧多粥少 ， 争相压价 ， 利润空间越来越小 ， 这就要求施工企业不断提高项目管理水平 ， 施工成本控制就是重要的途径 ， 不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法 。针对电力施工企业的生产特点 ， 本人认为项目管理必须树立全新的成本意识 ， 从人工成本、工程成本、管理成本等全方位加强管理 ， 堵塞漏洞 ， 杜绝浪费 。

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