领导力包括哪些方面 随着市场的不断发展， 越来越多的企业发现了定位咨询的重要性， 开始寻求定位咨询公司的合作与协助 。 定位咨询公司的最大任务就是帮助企业确立自身的战略定位 。 不少企业决策者对战略定位存在着一定的误读， 譬如有的将企业的发展目标、经营指标当成战略方向， 有的将营销定位与战略定位混淆等等 。 这就促成了企业决策者选择定位咨询公司为企业执行战略定位的情况 。 如今， 市场上定位咨询公司林立， 实力经验有待考察， 选择定位咨询公司也需要进行一些探讨 。 那么， 优秀的定位咨询公司应具备哪些能力呢?
首先， 优秀的定位咨询公司应当在具备扎实的理论知识基础的同时， 具备丰富的实战经验 。 实践是检验真理的唯一标准 。 只具备理论知识， 而未付诸实践过， 定位咨询公司容易落入纸上谈兵的窠臼之中 。 丰富的实战经验可以提高企业战略定位的实施效率， 还可以及时规避市场上的一些风险 。
其次， 优秀的定位咨询公司应擅长使战略定位方案落地 。 战略定位是使企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置， 是一种有利于企业发展的选择， 所以战略定位不只是理论， 还必须要落地 。 落地， 即可以从品牌知名度的提升、销量的增长等方面明显觉察出战略定位方案的成功 。
此外， 优秀的定位咨询公司还有一个特别重要的注意点， 那就是必须深刻了解中国企业的特殊性， 了解中国市场的特殊性， 了解当代、当时的一系列政策 。 一切不是在实际基础上建造的方案都是空想 。 优秀的定位咨询公司只有在符合当下实际情况的基础上， 按照中国企业、中国市场的特殊性， 提供战略定位方案， 指导战略定位方案的实施， 尤其强调战略定位的落地， 才能向企业提供深层次、有价值的定位咨询服务 。
当然， 优秀的定位咨询公司还应具备其他一些特点， 比如令人满意的服务、严谨认真的工作态度等等， 本文所提及的只是优秀定位咨询公司应当必须具备的一些内容， 对于不同的定位咨询公司来说， 它们的侧重点一般都有所不同 。 因此， 企业在选择定位咨询公司合作时也应做好相应的调研工作 。
领导能力都包含哪些方面？ 领导力包括：学习力， 决策力， 组织力， 领导力， 执行力， 感召力 。
1.学习力， 是构成的是领导人超速的成长能力；
2.决策力， 是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
3.组织力， 即领导人选贤任能的能力的表现；
4.教导力， 是领导人带队育人的能力；
5.执行力， 表现为领导人的超常的绩效；
6.感召力， 更多地表现为领导人的人心所向的能力 。
扩展资料：
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力， 比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等 。
领导能力的基本原则是：
领导力是怎样做人的艺术， 而不是怎样做事的艺术， 最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的 。 领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队 。
领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等， 这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和， 领导能力是领导者素质的核心 。
领导力的主要类型：
1.变革型和交易型领导力， 变革型领导力具有强适应性， 高可塑性， 强灵活性等特点， 它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展 。
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