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学习知识|员工绩效面谈表怎么写，员工绩效考核面谈表怎么写( 三 )

小知识


17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作 目标18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和
面谈 21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名 部门 职务 考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工
次病假 次 事假 次 其他
次奖惩状况 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他
次考 核 内 容等级总 评工作绩效 工作质量 工作效率 工作分量 工作态度 尊重领导， 服从工作安排 团结同事， 横向协作精神 遵守制度， 个人品行涵养 部门经理签 字 人事部签 字 总经理签 字 备注：
员工考核表
年度考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 部门 职务 姓名 评分 项目5分4分3分2分1 分初 评 说 明 事 项 成效考核工作效率 工作质量 工作分量 态度考核 服从性 人 协作性 纪律性 积极性 责任性 热情性 能力考核 基本能力专业知识 复评人 专业技能 工作能力理解
交际协调力 开发创造力 计划力 以上考核由人事单位换算成 分建 人 单 议
事 位 主 主 事
管 管 会商建议 项
一、调整薪资 晋（ ）级 降（ ）级 二、晋升 另附人事异动申请单 三、调职 另附人事异动申请单 调用不适合或辞退 加 扣 分全勤
月 分 嘉奖
次 分 事假
日 分 病假
日 分 迟到
次 分 旷职
次 分 记过
次 分 累计加
分累计扣 分 考核结果：
分
等 总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管： 填表说明：
1、初评人在考核每一项目后， 只须在适当栏内加一勾 。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改， 应以红字在旁加注， 以资识别 。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因 。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据 。
员工能力考核表（一）
领导人员综合素质考核表
姓名 职 务
考核时间：自 年 月 日至 年 月 日
考核项目 内
容 评
分
领导能力 率先示范， 受部属信赖 5 4 3 2 1
计划性 能以长期的展望拟订计划 5 4 3 2 1
先见性 能预测未来， 拟订对策 5 4 3 2 1
果断性 能当机立断 5 4 3 2 1
执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1
交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1
责任感 有强烈的责任感， 可信赖 5 4 3 2 1
利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1
人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1
协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1
创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1
情报力 对相关情报很敏锐， 且有卓越的收集力 5 4 3 2 1
自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1
国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1
数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1
考评人： 得分：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后， 只须在适当栏内加一勾 。 2、评分标准：65分以上为能力超强 60—65为能力极强 55—60为能力较强 50—55为能力一般 50以下为能力差
员工能力考核表（二）
一般管理人员能力考核表
部门 职位 姓名
评 价 内 容 满 分 初评 复评 调整 决定
领 导 能 力 1 领导部属时， 是否自己率先示范 10
2 遭遇困难时， 是否能否沉着果断地指导部属 5
3 是否公平且冷静地对待部属 5
4 小组是否充满活泼、朝气 5
5 是否得到部属坚定的信赖 5
部属培养 6 是否确实把握部属的优、缺点 5
7 是否确实给予了帮助、建议， 以发挥部属的优点 5
8 是否适才适所 10
9 是否能引发部属自我的启发 5
10 是否仔细聆听部属的意见 5
士气 11 是否注意身体的健康 5
12 是否谨慎地使用金钱 10
13 是否热心于小组内部意见的沟通 5
14 绝少引起异性问题 5
15 不与顾客勾结 10

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