员工自我评价表
部门 职位 姓名 填表日期 进入本企业日期： 年 月
日 目 前 工 作1、 对过去半年在公司的表现感到： □很满意 □还可以 □不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意 3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少 5、你对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差 6、你对目前工作时间感到： □太长 □稍长 □刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 □合理 □不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 职位10、 你对目前的待遇感到： □很好 □稍好 □合适 □太少 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至 部门 □如可能望能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不适合 教育 培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加 □未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望14、有机会希望从事何种工作 16、希望主管如何帮助你， 使你未来工作更好 工作 构想17、在你担任的工作中， 你有什么更好的构想？ 请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和
面谈 21、本人的希望或建议：
如需提供资料， 请提供邮箱， 方便发送！
怎么写员工绩效考核面试表 内容来自用户:亿助联诚
人力资源管理工具——绩效考核员工绩效面谈记录表
说明：绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节 。 通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认 。 找出工作中的优势及不足， 并制定相应的改进方案 。 就某一项完整的工作而言， 根据工作的进展程度， 绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈， 进行中的绩效指导面谈， 末期的绩效考评总结面谈 。 本记录表适用于后者 。
被考核人上级部门考核期部门面谈人面谈时间职务职务关系面谈地点
一、员工满意度问题交流（“Q12”员工满意度问题附后）
二、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价◎工作内容和职责
◎工作进展与成效， 工作成果评价
◎未完成的工作内容及原因分析， 不足与改进意见
三、员工在下一个考核期的工作计划以及绩效改进方向◎下阶段工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑， 面谈中再由双方进行修改确认， 例如考核指标的调整等）
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
◎为更好地完成本职工作和团队目标， 员工在下一阶段需要努力和改善的绩效（重点改进方向）， 部门经理的期望、建议、措施等
四、针对下一步工作， 员工最希望得到的帮助/支持/指导？
五、关于个人成长以及意见反馈◎工作、生活、学习中的烦恼和困难（例如个人成长方面）；
◎对部门以及公司管理工作的建议和意见（包括不满、抱怨等）；
◎工作意向变动（个人发展
员工绩效面谈表的下属陈述工作开展情况怎么写 内容来自用户:天下
绩效考核面谈表
部 门｜职 位｜姓 名｜考 核 日 期｜
年 月 日｜
工作成功的方面｜工作中需要改善的地方｜是否需要接受一定的培训｜本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况｜本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？｜对考核有什么意见｜希望从公司得到怎样的帮助｜下一步的工作｜和绩效的改进方向｜面谈人签名：｜日 期：｜
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