目标达成 16 是否能以公司的方针拟订目标 5
17 是否尽最大的努力达成目标 15
18 是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标 15
19 是否能严守权限、达成目标 5
20 能随机应变， 达成目标 5
责任感 21 只否能以全公司的立场发言、提议 5
22 是否能以长期的观点制定企划 5
23 是否能以公司的观点制定企划 10
24 是否能与其他部门交流情报 5
25 是否能积极地与其他部门交流情报 5
自我启发 26 是否热衷于小团体派别的扩展 5
27 是否虚心听取部属的建议、意见 5
28 是否经常吸取新的潮流、技术 5
29 是否不怠于未来的预测 10
30 是否可以改正自己的缺点 5
评 价 分 数 合 计 200
初评人： 复评人： 调整人： 决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数 。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150—180分以上为“良好” 120—150分为“中等” 100—120分为“及格” 100分以下为“不及格”
员工能力考核表（三）
一般职员能力考核表
部门 职位 姓名
评 价 内 容 满 分 初评 复评 调整 决定
工 作 态度 1 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 5
2 工作不偷懒、不倦怠 5
3 做事敏捷、效率高 10
4 遵守上司报告 5
5 虚心向上司同事请教， 沟通 5
基础能力 6 精通职务内容， 具备独立处理事务的能力 5
7 掌握职务上的要点 5
8 熟悉工作的每个步骤 5
9 严守报告、联络、协商的规则 10
10 在既定的时间内完成工作 5
业务熟练程度 11 工作完成的及时、准确 10
12 对自己负责的工作流程熟悉 10
13 善于整理、总结自己的日常工作 5
14 多了解与工作相关的情报 5
15 有能力可以接受新的、有挑战的工作 5
责任感 16 能确实完成交付的工作 5
17 是否勇于面对困难 10
18 努力用心的处理事情， 避免过错的发生 5
19 预测过错的可能性， 并想出预防的对策 10
20 能随机应变， 达成目标 5
协调性 21 做事冷静， 不感情用事 5
22 与别人配合， 和睦地工作 5
23 在工作上乐于帮助同事 10
24 积极参加公司举办的活动 5
自我启发 25 审查自己的能力， 并学习新知识、技术 5
26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 10
27 丰富自己的情绪 5
28 不以非正常途径发泄自己工作上的不满 5
29 即使是自己份外的事， 也能积极的出谋划策 10
30 以伤气的展望制定目标或计划， 并付诸实施 10
评 价 分 数 合 计 200
初评人： 复评人： 调整人： 决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数 。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150—180分以上为“良好” 120—150分为“中等” 100—120分为“及格” 100分以下为“不及格”
人事考评表
姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门 评定 因素评定项目 奖金考评提薪考评特记事项 初评调整初评调整成绩 评价 质量 数量 教育指导 创新改进 工作 态度 评价 纪律性 协调性 积极性 责任性 自我开发 热情 能力 评价 知识技能 判断决断 交涉协调 应用开发 指导监督 评语S……90分以上 A……75—89分 B……60—74分 C……45—59分 D……不满45分考评 合计分 分 考评 合计分 分 人事部记入栏 评语 最终 评语奖金 提薪 申请 评语 申请 评语 填写注意点： 1． 评定时， 请将应得分数代码填入相应栏内 2． 根据合计分数确定评语 3． 当初评语与调整评语不一致时， 由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏 4． 评定中需特殊说明的问题， 填入特记事项栏内 评语的含义 秀—非常优秀 毫无过失 优—毫无过失 良—符合要求 基本满意 可—最好再努把力 劣—尚需非常努力才行
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