采购成本控制的6个方法 采购成本的控制方法
采购如何加强采购成本管理？【采购成本控制的6个方法 采购成本的控制方法】这个不能一概而论！采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等 。
首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标 。
先于大处着眼，再落到细节 。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等 。
然后，决定几个要素，对于成本控制来说很重要的 。
采购成本控制的方法有哪些？采购成本控制是企业产品生产过程一项重要内容 。要想做好采购成本控制，就必须在采购价格、运输、保管使用全流程控制 。采购成本控制的方法大概有这么几种：
（1）采购价格控制 。凡符合招标条件的必须招标采购，压缩各种采购物品利润空间 。不具备招标条件的，要做好价格谈判，剔除各种不合理价格因素，保证价格公平性 。对重要采购物资及原料，要经常进行市场调研，掌握价格信息，摸透价格走势，对价格升降空间做到心中有数 。
（2）合理运用各种采购量控制方法，并落实到采购物资日常管理中 。这其中有：定期采购控制法、定量采购控制法、经济定购批量法、ABC分类法和目标成本法，并结合实际合理运用，降低采购风险和浪费 。
（3）、根据采购物资特点，制定合理运输方式 。通过将采购价格与交货、运输、包装、服务、付款等条款合理捆绑，努力降低采购运输费用 。
（4）、努力降低财务费用 。制定合理储备定额，减少或杜绝因库存不合理而发生的积压、倒库、处置等费用，财务账目要及时结转，保证采购成本的合理性 。
（5）、保证各种税务合理性 。既不偷税漏税，但也要合理避税，努力降低采购费用的发生 。
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