怎样培养员工的责任心，如何培养出有责任感的员工
怎样提高员工责任心 内容来自用户:婷XLT
首先感谢大家百忙中来捧场，现在正在降非提效，增储上产，昨天刚开完降非提效增储上产的动员会 。 我是第一次讲这样的课，为了完成任务也好，为了工作也罢，占用大家少一点的时间，希望和大家一起讨论一下如何提高员工的责任心，来得都是管理人员，现在工作每天我们头疼的事就是干这些不出成绩的活，重复的活，如我们一队稠油上返，处理井筒，如果下面上班的人多操点心，我们就不会稠油上返，我们就不会去干这些没有意义的事 。 举例：10215井，新疆地邪的很，一个同学打电话问这几天忙不忙，我说不忙，刚说完第二天，10215井稠油上返…………
首先什么是责任心？
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度 。 它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障 。 具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标 。
何谓责任心，就是就有负责的心态，责任一般就两层含义：一层是指分内应做的事；二是指没有做好自己够工作，而应承担的不良后果或强制性义务 。 责任心在具体表现上，主要分为三个阶段，即：第一阶段，做事之前能够积极主动接受工作和任务；第二阶段，做事过程中能够周密计划，认真做事，尽量让事情向好的方向发展；第三阶段，事情结束后，对出现的问题敢于承担责任 。 2、①注重根本，维护员工物质权益
如何培养员工的责任感 员工责任心缺乏的病根：
其一是管理者不知道该如何增强员工的责任心 。 这属于经验少，智慧不够，思维能力不足的表现 。 其次是企业的管理者思想懈怠或疏于管理监督，员工自然跟着懈怠 。 领导懈怠一，员工能松懈十 。
其次是源于员工的懒惰天性 。 企业原本规章制度执行得很好，时间一长自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈 。 体现在日常的工作中就是执行力下降，很多问题就是由此而生 。
那么究竟该如何管理好员工的责任心呢?李**的经验是：“严格管理，多管齐下，严格执行，行为教育，心灵导航” 。
管理好员工责任心的方法之一：严格执行流程
要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、管理流程、服务流程和信息流程等所有工作流程要合理设计完善，从流程上确保工作质量达标 。 同时，对流程的执行要严格检查和核对 。
把工作流程严格地规范出来，要求员工必须完成所有程序，员工的责任心也就有章可循、有的放矢了 。 把复杂的问题简单化，简单问题流程化，流程问题表格化 。 照着流程和标准去做，去检查，去监督，自然也就尽职尽责了 。
管理好员工责任心方法之二：严格制度监管
企业对员工按照流程和标准进行操作，在操作中必须规范，就是制度检查和监督 。 如果说流程是流水的钢管的话，那么制度就是钢管之间的铆钉 。 企业要通过制度，让员工明白违反流程、不尽职的代价是什么?监管是管理工作所必须的，企业有制度没有人监管，等于没有制度 。 监管者首先自己要遵守应该遵守的制度，其次还要破除情面不徇私情进行监管，坚持原则，严格执行，做到无情的管理，绝情的制度，有情的领导 。
管理好员工责任心方法之三：化育员工心灵
仅有流程、制度和监管，员工就一定能有责任心吗?显然未必 。 还要通过行为教育来进行 。 通过举行各种行为教育，让员工自愿接受约束，起到春风化雨的作用，这就是教化的作用 。 行为教育一部分是对员工进行培训教育，另一方面是领导者的以身作责 。
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