怎么管理员工，十种人不适合做管理者( 二 )
5、制度约束，鼓励员工自觉遵守
根据公司、部门的实际情况，科学合理地制定制度，同时把规章制度作为有序管理的行为准则，管理者和员工都自觉地遵守 。 当然不能仅仅只靠列出的条条框框来约束，这样可能会导致员工消极怠工 。
要尊重员工，通过企业核心价值观来感染员工，引导员工从内心深处对企业认同，让员工认可到意愿遵守各项规章制度 。 制度在建设的时候靠考虑发挥员工的积极性与创造性，建立被大家认可的企业价值观，让员工知道遵守制度的好处，把制度的规范融入到日常工作中，甚至感觉不到制度的存在，是很好的制度管理方式 。
作为一个管理人员应如何管理员工？ 一：培养令人折服的领导风范 。 领导本质是侧重与人的因素及人与人之间的相互作用，是具有指挥、激励、沟通、协调的作用，领导者所具有品德素质，文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康，领导实际上是一种对他人的影响力 。 这种影响力才能适时推动改革，不断适应新的环境变化，使企业立于不败之地 。
二：掌握高超的领导艺术 。 有技术技能，特别是第一线管理人员，技术技能尤为重要 。 第一线管理人员大部分大部分时间都是从事训练下属人员或回答下属人员的有关具体工作反面的问题 。 人际技能 。 一个管理者的大部分时间和活动都是与人打交道的；对外要与有关的组织和人员进行联系，接触，对内要联系下属，了解下属，协调下属，还要善于激励诱导下属人员的积极性 。
三：懂得激发员工的工作潜能 。 一个有效的管理者，必须掌握激励的理论、技巧，对员工进行激励，才能实现组织目标 。 激励是“需要——欲望——满足”的连锁过程 。 作为一名管理者，要弄清楚有哪些因素可以激励员工，然后才能有针对性地采取一些技巧 。 比如：金钱，金钱不是万能的，但作为一种激励因素也是不能忽视的 。
四：懂得组织团队 。 组织是人们为达到个人或共同目标，就必须合作 。 组织工作是管理的一项重要的职能，任何计划和决策都必须依靠一系列的组织活动来实施落实，只有做好组织工作，才能决策方案得以顺利实施，才能保证计划目标的实现 。 一个有组织的人，这人是非常受重用的 。 要懂得各种组织形式，但没有绝对的优劣之分，不同环境，不同企业，不同管理者，都要根据实际情况选用其中某种最合适的组织形式，要有随机应变的能力，进行具体问题具体分析 。
五：弄做出明智的决策 。 决策是为了解某个问题，为达到一定目标而采取的决断行为 。 无论自己的任何决策，都必须根据一定的目标来做出，具有可行性、选择性、满意性、过程性和动态性 。 拥有了决策做什么事都会减短时间，效率快，够明确 。
六：凡事都需要有计划 。 计划是管理的基本职能之一 。 计划是管理的一项重要职能，它不仅是管理活动的依据，也是组织合理分配资源的手段，还是组织降低风险、掌握主动及实施控制的依据 。 自己有了计划，才会有想法，知道自己在干什么，怎样去做，明确为什么做，明确谁去做 。 在什么的地点做，在什么时间做，采用什么方法和手段做 。
有什么办法可以管理好员工？ 如何管理新入职员工
1、把新员工介绍给同事
在一个公共场合表示对新员工的欢迎 。 督促其他员工满怀热情坎迎新员工 。
把新员工介绍给将和他一起工作的同事 。 把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员 。 准备一份名单，写清楚所有同事的名字、职务、电话号码和住址，以便新来的人尽快记住谁是谁 。 给新员工重要的、供联络之用的电话号码，比如人事部的、保安部门的 。
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