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怎么管理员工，十种人不适合做管理者

小知识


如何管理员工 1、说话要用脑，做事不要用舌头 。
嘴巴只是一个扬声器，平时一定要注意监督，控制好频率旋钮和声音控制开关，否则会给自己带来很多麻烦 。 不要只是说说，胡言乱语，想着别人给你的一个微笑是对你的欣赏，无休止地把心里的话说出来，结果让人彻底认识了家人，对你冷嘲热讽 。
2、不要急于下结论 。 学会设身处地为别人着想

不要急于下结论 。 即使你有答案，也要等一等 。 也许有更好的解决办法 。 站在不同的角度有不同的答案，要学会换位思考，尤其是在遇到麻烦的时候，一定要学会等待，依靠，很多时候不仅麻烦可以解决，可能好运也会来 。
3、隐藏容易，背后捅刀子更难预防，对待坏人要“稳重无情”

算计背后的小人总会有，小人不能得罪人，“忍”字头上一刀 。 大的人量入为出，不要把平常事放在心上，小的人心胸太狭窄，得罪小的人就是惹麻烦，没有必要总是和泥沼在一起 。 但是坏人是不能被原谅的，在时机成熟之前，教训必须是“坚定而无情的” 。
4、是非不能有，做不知道

世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨 。 不要评价任何人 。 只知道你所知道的 。 所谓的“最终裁决”的简单事实就是行动过早 。 没有人有一个理论基础来界定好人和坏人，事实上，这是一种利益关系 。
5、要有道德底线，绝不做任何坏事

做事情必须事先设定一个道德底线，小偷也知道有些东西是不应该被偷的 。 因此，我们不应该做任何绝对的事情，不应该做当一个人倒下的时候打他的事情 。 给别人一条出路就是提升自己 。 尊重那些爱你和帮助你的人
6、爱一个人是为了一个理由，但不要问为什么，同时得到加倍的爱的回报，爱是最宝贵的财富 。

不要让事业上的麻烦影响你的家庭，也不要让家庭纠纷影响你的事业 。 男人应该善于搬运东西 。 他应该咽下眼泪 。 记住，轻视自己的感情就是轻视自己；玩弄欲望就是玩弄道德;爱自己的爱人是一种美德 。

如何管理新员工 可以管理好员工的办法了解人心，以理服人、提供升职的机会、多和员工协商，让员工参与进来、告诉员工该做什么工作、制度约束，鼓励员工自觉遵守 。
1、了解人心，以理服人
人性是最变幻莫测的东西，了解人心，有利于了解员工的动机和需求，能够了解员工所期待的东西，虽然每个人的想法都不一样，可以通过引导员工达成共识，便于管理工作的开展 。
想让员工信服，可以通过以理服人的方式 。 摆事实讲道理，对事不对人、耐心的分析和解释，才能够让员工信服口服，使管理问题都能够迎刃而解 。
2、提供升职的机会
对于员工来说如果缺少可以晋升的机会，会让他们感觉工作看不到未来的发展，感觉不到可以施展能力的舞台 。 在内部提供可以晋升的渠道，让公司的发展与员工形成一个利益共同体，帮助他们一步步成长，让他们看到未来的可能性，这样能够增加他们的工作动力，能够留住优秀的员工 。

3、多和员工协商，让员工参与进来
很多时候员工不喜欢被简单地被发布任务，他们希望能够在工作当中起到更有意义的作用 。 如果能够让员工在制定某项决策的时候参考他们的意见，他们便能够很好的拥护、执行这个政策 。
强制性地推行某项政策很有可能开展起来更加的麻烦 。 推动你的员工去思考，有助于用对所有人都更有利的方式来工作 。
4、告诉员工该做什么工作
总有一些员工会推卸工作责任，说这不是他所负责的工作 。 对于不配合的员工，你就需要和他们说明白，他们需要干什么样的工作，让他们了解自己工作所需要干的内容比如说有的时候需要前台接待一些来访比较晚的客户，需要和他们进行说明，并且需要加班的话要支付加班费，不然再忠诚的员工也有可能会产生离职的念头 。

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