如何提高团队的凝聚力，如何提高团队的凝聚力总结( 五 )
三、坚定不移地行动
要成为一个具有凝聚力的团队建设 ， 领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策 。 而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见 ， 决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一 。
但如果一个团队建设没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突 ， 就不可能学会决策 。 这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论 ， 直率地说出自己的想法 ， 领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策 。 不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队 ， 往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题 。 实际上 ， 在外人看来机制不良、总是争论不休的团队 ， 往往是能够做出和坚守艰难决策的团队 。
需要再次强调的是：如果没有信任 ， 行动和冲突都不可能存在 。 如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己 ， 他们就不可能彼此争论 。 这又会造成其它问题 ， 如：不愿意对彼此负责 。
四、无怨无悔才有彼此负责
卓越的团队建设不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作 ， 因为他们很清楚需要做什么 ， 他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动 。 而不够优秀的团队建设一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式 ， 甚至更恶劣：在背后说闲话 。 这些行为不仅破坏团队的士气 ， 而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理 。
团队合作并非是难以理解的理念 ， 但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导时 ， 它极其难以实现 。 团队合作并非不值得经历这些艰辛 ， 但其回报鲜见且又代价高昂 。 如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件 ， 还不如彻底远离这个理念 。 不过 ， 这又需要另一种勇气——不要团队的勇气 。
怎样提升团队凝聚力？ 1.注重团队文化建设 ， 营造团结互助的团队文化氛围；
2.加强工作纪律和工作作风建设；
3.注重激励机制建设 ， 并制度化；
4.在工作分配和考核考评时做到公平公正；
5.积极帮助员工提升工作能力 ， 为其提供发展机会 ， 帮其解决工作难题 。
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