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如何调动员工工作积极性，有利于调动员工的工作积极性

小知识


如何调动员工的积极性？ 员工是一个企业的根本， 但员工没有积极性对一个企业是硬伤， 如果只是把一些没有积极性的员工换掉不是解决问题的办法， 接下来， 小编就为大家介绍下怎么调动员工的积极性 。 1首先， 做为一个企业的掌舵人， 要了解每位员工的性格及适合怎么的岗位， 如果企业大的话， 要了解关重岗位人的性格及办事方式， 适合什么样的岗位， 才能发挥最大用处 。 2定期与员工交流， 这样不仅可以了解员工的想法， 还可以让员工提意见， 使企业往更好的方向发展 。 3老板自身应树立积极向上的心态， 定期聚会， 在放松在状态下， 给员工灌输你的一些心得， 毕竟， 员工是生活在最低层的， 思想境界还没有达到那种水平 。 4鼓励员工， 交待给员工的事， 办好了， 要表扬， 没办好， 首先要肯定员工， 然后说出不足 。 5制定激励的绩效政策是最主要的， 人人工作都是为了挣钱， 制定好的绩效政策能提高员工的工作热情 。 6要与员工打成一片， 这样是为了更好的了解员工动态， 营造大家是一家人的气氛， 培养员工主人翁的责任感 。
如何调动员工的积极性， 提高团队凝聚力？ 转载以下资料供参考

如何提高员工士气
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面 。 要提高员工士气应该从这三个方面着手：

1、 公司层面

公司层面的影响因素很多， 薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等， 这些因素都会影响到员工的士气， 因此公司必须结合企业的实际情况， 采取相应的措施进行变革， 适应公司发展要求 。 比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查， 综合考虑同行业的薪酬水平， 也要考虑当地的薪酬水平， 保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价， 保证薪酬的内部公平， 不同岗位之间根据岗位的贡献价值， 设定不同的薪酬水平， 避免大锅饭同时又要适当拉开距离 。

2、 管理者层面

除了公司层面进行改进之外， 更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能 。 建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

1） 深入了解员工的需求

了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式 。 只有深入了解下属的需求， 我们才能有效地激励他们， 充分调动他们的工作积极性 。

2） 创造良好的工作氛围

谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错， 一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸 。

都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松， 和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助， 精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试， 不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识 。

因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一 。

3） 认可与赞美

人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美， 员工的微小进步， 我们应该及时给予真诚的认可与赞美 。 在批评员工时也要适当注意技巧， 不能伤害到员工的自尊， 一般状况下批评尽可能在私下进行 。

4） 促进员工成长

在工作中不断得到成长， 是绝大部分员工的期望， 作为主管， 帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责 。

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