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如何了解员工思想动态，如何了解关键员工的思想动态( 三 )

小知识


五、激励员工
作为劳动密集的行业， 酒店以人为本 。 任何一项工作都离不开全体员工的精心合作 。 在实际工作中， 如何有效地激励员工， 便显得格外重要 。 制定员工的分配激励制度， 实现与绩效挂钩， 赏罚分明， 是调动员工积极性、主动性和创造性最有效的措施 。 也是衡量一个员工工作表现的基本标准 。 各部门可以根据酒店的全年预算、营业收入、服务质量、成本控制等， 量化到组到人 。 实行酒店内部的竞争上岗机制， 并真正落到实处， 充分调动员工的积极性、主动性、创造性 。
综上所述， 在酒店的经营过程中， 绝不能忽视了对员工的关心 。 员工的积极性、主动性和创造性， 是酒店活力的源泉 。 酒店管理最终要实现三个目标：首先， 关心和爱护员工， 让员工满意；其次， 不断提高服务质量， 让客人满意；最后， 不断创新， 让业主满意 。 这是当代酒店管理的基本要求， 也是酒店文化的全新诠释 。 从“三满意”的理论中， 我们不难发现 。 员工是酒店的最大财富， 知人善用， 人尽其才， 是新时代条件下对酒店管理提出的又一值得深思的问题 。
餐饮领导怎么能了解员工思想动态 一、围绕党务工作理念， 坚持员工思想动态分析
员工思想动态来自员工真实的所思所想， 反映企业员工的精神面貌、思想追求和员工关心关注的热点、难点、焦点问题 。 坚持员工思想动态分析， 不仅能看到企业干部员工爱岗敬业的一面， 而且能看到员工关心企业发展和自身利益的一面， 进而更好地开展各项工作 。 我们检修分厂员工思想动态分析每月末由各党小组、班组分别召开党小组会、班组职工座谈会， 平时分厂党支部各支委、各党小组长、班组长经常与员工谈心， 对员工思想情况进行搜集、整理、分析， 按照基本情况、思想反映、原因分析、措施对策四个方面， 真实详尽地反映本月度员工在生产、管理、安全、质量、生活等方面产生的思想动态状况 。 分厂党支部客观地分析员工思想动态产生的内因和外因， 提出有针对性、时效性、可行性的教育意见和解决问题的办法 。 实践表明， 坚持员工思想动态分析， 既能实现上下沟通， 员工参政议政， 又能体现主人翁地位， 维护企业员工思想稳定， 促进企业发展 。
二、不断丰富深化思想教育内容
（一）找准主导点， 增强主动性
就是使员工与企业结合得更加紧密， 让员工在奋斗中实现人生目标的同时实现企业的发展壮大 。 近年来， 分厂针对各个阶段的生产工作任务， 充分利用分厂门户网页、大会班会、集中学习等方式， 先后在干部员工中深入开展以弘扬企业主导精神为主的思想教育活动， 多方面灌输， 多渠道渗透， 多角度说理， 唱响主旋律， 引导员工树立主人翁意识， 把个人人生价值的实现和我厂的发展前途联系在一起 。
（二）抓住闪光点， 增强导向性
在思想政治工作中， 善于发现、培养和宣传先进典型， 抓住闪光点， 增强导向性， 激励教育职工， 就能起到春风化雨， 润物无声的作用， 提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力 。 在近年工作中， 厂和分厂涌现出了一批廉政勤政、成绩突出的管理人员， 勇于创新、做出成果的技术人员， 立足岗位、为企业发展做出贡献的一线工人 。 分厂抓住这些闪光点， 利用多种形式， 大力宣传推广， 使分厂上下形成了学先进、比干劲、多奉献的良好风气 。
（三）瞄准切入点， 增强针对性
就是积极探索以人为本的企业文化管理模式， 注重培育员工的政治素质、文化素质、道德水准和团队精神， 调动员工的生产工作积极性 。 近年来， 分厂紧紧抓住企业文化理念这个切入点， 树立员工政治意识、服务意识， 提炼了“团结敬业、规范创新”的检修分厂精神， 和“检出责任、修出精细、干出业绩”的文化理念 。

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