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如何去管理员工，如何有效管理员工

小知识


作为一个管理员,怎么去管理好自己的员工?怎么去管好身边的一切? 首先、国有国法家有家规 。 按照老板或领导的要求和店里实际情况制定好规章制度 。 制度要严密 ， 奖惩要严明 。 奖励可以以表彰为主 ， 惩罚绝不能过轻 ， 尤其是涉及到原则问题 ， 不管是亲是疏绝不能手软 。
其次、员工从招人开始就要注意 ， 物以类聚人以群分 ， 跟你合拍的 ， 看重工作的人才能为你做好事情 ， 招进来前尽量衡量一下人品 ， 口碑不好的 ， 太有钱的最好都不要招进来 。 才能可以培养 ， 人不好你会很麻烦 。 员工进来后 ， 还要给予一定的关注 。 尤其是现在的年轻人 ， 很随性的 ， 要多花精力 。 日常枯燥的工作中可以想些办法有针对性的调动员工的积极性 ， 店大的话可以组织一些活动 ， 店小可以你来组织聚餐 ， 打牌什么的 ， 而且可以根据各人的特点有针对性的管理 。 这个说起来话长 ， 有句话说女人天生就是社交家 ， 相信你能做好 。
第三、不同行业的店对员工有不同的管理方式 。 但总的来说逃不过合情合理四个字 。 有人的地方就有事情发生 ， 处理起来既合情又合理当然很完美 ， 但是多数事都是合情不合理 ， 或者合理不合情的 ， 这就要管理者视具体情况具体处理 ， 往大了说就是以理服人 ， 以情感人 。 做好了 ， 多数员工会主动为你 ， 为店里着想 ， 有事有人回报 ， 有问题会主动帮你想办法 ， 你的工作就轻松了 。
最后 ， 如果一个店生意蒸蒸日上 ， 一名店长积极努力 ， 哪怕只是看起来这样 ， 也会给员工带来信心和动力 。 如果生意不好 ， 努力提升业绩的同时也不要忽视了为员工打气 ， 闲时培训是一个可以尝试的办法 。
总之 ， 管理是门艺术 ， 在这里也只能就我已有的浅薄认识简单说说 。 欢迎互相交流 。
怎样去管理员工和团队 一：培养令人折服的领导风范 。 领导本质是侧重与人的因素及人与人之间的相互作用 ， 是具有指挥、激励、沟通、协调的作用 ， 领导者所具有品德素质 ， 文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康 ， 领导实际上是一种对他人的影响力 。 这种影响力才能适时推动改革 ， 不断适应新的环境变化 ， 使企业立于不败之地 。

二：掌握高超的领导艺术 。 有技术技能 ， 特别是第一线管理人员 ， 技术技能尤为重要 。 第一线管理人员大部分大部分时间都是从事训练下属人员或回答下属人员的有关具体工作反面的问题 。 人际技能 。 一个管理者的大部分时间和活动都是与人打交道的；对外要与有关的组织和人员进行联系 ， 接触 ， 对内要联系下属 ， 了解下属 ， 协调下属 ， 还要善于激励诱导下属人员的积极性 。

三：懂得激发员工的工作潜能 。 一个有效的管理者 ， 必须掌握激励的理论、技巧 ， 对员工进行激励 ， 才能实现组织目标 。 激励是“需要——欲望——满足”的连锁过程 。 作为一名管理者 ， 要弄清楚有哪些因素可以激励员工 ， 然后才能有针对性地采取一些技巧 。 比如：金钱 ， 金钱不是万能的 ， 但作为一种激励因素也是不能忽视的 。
四：懂得组织团队 。 组织是人们为达到个人或共同目标 ， 就必须合作 。 组织工作是管理的一项重要的职能 ， 任何计划和决策都必须依靠一系列的组织活动来实施落实 ， 只有做好组织工作 ， 才能决策方案得以顺利实施 ， 才能保证计划目标的实现 。 一个有组织的人 ， 这人是非常受重用的 。 要懂得各种组织形式 ， 但没有绝对的优劣之分 ， 不同环境 ， 不同企业 ， 不同管理者 ， 都要根据实际情况选用其中某种最合适的组织形式 ， 要有随机应变的能力 ， 进行具体问题具体分析 。

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