团队出现问题如何解决，怎么处理团队成员矛盾

团队成员遇到困难时，管理者如何应对团队出现问题，当然是针对性的去解决呗……
有啥问题，就采取措施，针对性的解决问题。
比如，团队成员之间有矛盾，就想办法化解矛盾
比如，团队在工作中遇到困难，就发动大家集思广益，克服困难
等等……
如何解决团队冲突？

既然不能在短时间内靠业绩建立威望，就需要使用管理手段来加强，
可以在短时间内完全放弃自己的业绩，把自己的业绩全部下放给团队成员跟进。
增加业务培训时间，同时也增加了你的信息、知识的传播面，使业务人员从现在的认识慢慢转变；
多多指导业务方法，尽量使每一单准客户成交都有自己的指导，放弃自己的提成，贡献给自己的团队；
信任建立起来后，增加管理工具，客户信息跟进表、项目进度、预期、问题；并要求成员按时提供，从跟进表中发现客户跟进中碰到的问题，指导或帮助成员完成；
以上五步进行的同时，还需要考量市场，业绩不前的原因是什么？产品定位？竞品打压？客户定位？产品质量？产品口碑等等，，
策划市场销售方案，调整策略，销售团队的好坏，最终还是市场说了算，
以上是给你的建议，，每个人的性格不同，理念不同，管理方式也会不同，

团队协作遇到问题怎么办 1、当冲突发生时，要先了解一下，有多少人参与了冲突，是否是因为其中一个人的过错而引起。
2、与他们分别进行私人谈话，耐心听取他们对冲突经过的描述。
3、想想是否是你的管理策略出了问题，团队是否会因此而分裂。
4、告诉团队全体成员你将如何调整现状。
5、对已出现的问题要保持高度警惕，不能一味地批评发生冲突的成员。
6、在寻找合适的解决方法并得到全体成员同意之前，千万不要松懈。
7、公平对待发生冲突的双方成员，不能偏向任何一方；
8、不能听信一方的片面之辞，应尊重事实，根据事实寻找合理的解决方法；
9、解决冲突：选择合适的人来解决冲突，并授予他充分的权威和必要的资源。
10、让发生冲突的成员直接参与进来。
11、确信所有成员都能从冲突中得到有益的教训。
总之，发生冲突并不一定全是坏事。 “塞翁失马，焉知非福” ，它能使团队中的潜在危机暴露出来，可以充分利用冲突，重新调整团队成员的关系，使团队成员更加友好地合作，共同朝着目标前进。

团队合作出现困难怎么解决如果你个人没带过团队，就算念多少的资料都没用的啦。所谓团队是由一群人组成的，人的性格、处事风格等都不同。打个比方， A注重开发的时间（周期）， B注重质量（对工作要求严谨）， C注重成本……那么如果你是这个团队的LEADER ，该如何去解决呢？你不去和大家沟通，又如何裁决？大家意见不一致，路就会越走越远，结果整个项目都瘫痪了