希望上级给予哪些帮助，希望工作中得到哪些帮助
希望领导给予指点和帮助的话怎么写？ 希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助：
1、业务能力提升（例如做教学管理的 ， 我想参观学习同行优秀经验 ， 希望能发起类似的论团 ， 大家共同探讨）
2、个人素养方面（自学是一种自我约束行为 ， 如果公司能将此列为培训内容 ， 共同学习共同监督 ， 效果会更好！）
3、希望公司有一个团结的团队 ， 高效 ， 优秀 ， 竞争力强,最重要的是能够让人员自主决定工作的方法 ， 不要太过多的束缚和条框 ， 因为只有在这样的团队中 ， 我才能展示自己的能力和价值 。
也期望能够与公司共生死存亡 ， 因为企业发展好了 ， 员工才有发展 ， 企业的发展是我们团队每一个人的事情 ， 只有公司成功了 ， 我们才能成功 ， 所以想要有更多的机会能了解到公司的核心与策略 。 公司和员工关系能如：船和水手 。
“鱼和水”一样 ， 两者之间秘不可分的 ， 少了哪一方面都不可以 ， 同舟共济,无论遇到什么情况 ， 都能够一起努力 ， 互相支持和帮助 。
扩展资料：在回答公司提供的帮助时 ， 第一 ， 写一些关于本岗位技能培训方面的 ， 这样凸显出你个人有学习的意愿 ， 希望通过学习来提升自己 。
第二 ， 可以写期望岗位适当轮换 ， 体现出你想掌握更多的技能 。 最好不要写什么对公司战略、方向什么的建议 。 在其位谋其政最好了 。
工作岗位上你希望上司提供那些帮助 工作室你期望上级领导给予这些方面的支持：
1、工作上的支持 。
2、权力上的支持 。
3、薪金的支持 。
4、平台和发展空间的支持 。
5、能力提升的支持 。
6、公司的认可（精神层面）的支持 。
7、稳定的工作环境的支持等等 。
企业在进行新老员工的培训方面应强调以下几点内容：
1、应知应会的知识
给新员工的培训中 ， 必须讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细） ， 要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等 ， 有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看 ， 这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解 ， 要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由 ， 自然新员工的流失率也就无法降下来 。
日常培训要给让员工了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本 ， 控制支出 ， 提高效益；如何处理工作中发生的一切问题 ， 特别是安全问题和品质事故等 。 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成 ， 分工协作并相互督促 。 对于有些规章制度和企业文化 ， 要求全体员工能理解、能认同和能遵守 。
2、企业工作流程
要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解 ， 特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程 ， 如请假程序、报销程序、离职程序等 ， 当然企业所涉及的流程很多 ， 涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成） ， 防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁 ， 工作效率提不上去 ， 使员工产生厌烦的心理 ， 作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础 。
3、福利
福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中的主要项目 ， 也是员工特别关心的部分 ， 因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度） ， 虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚 ， 但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖 ， 特别是对重要职位的员工很重要 ， 这是安定员工的又一关键 。
推荐阅读
- 希望公司给予哪些支持，希望公司给予哪些帮助
- 希望公司提供哪些培训，需要公司给予哪些支持
- 《索尼克：未知边境》工作室负责人希望将“游戏”作为核心
- 没有人不渴望被爱，也没有人不希望自己成为某个人的偏爱
- 对自己不抱希望的人，成功的希望很渺茫
- 教师培训内容有哪些，教师希望得到哪些方面的培训
- 如何拒绝上级借调，拒绝被抽调
- 收到领导指示如何回复，下级回复收到上级通知
- 如何与上级领导相处，怎么和上级领导相处搞好关系
- 当父亲老了，给予他最好的呵护，便是守护好他心中的“男孩梦”