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5s包括哪些内容，5S的具体内容不包括

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5s的内容是什么? “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写 。 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S” ， 所以简称为“5S” ， 开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动 ， 称为“5S”活动
“5S”活动起源于日本 ， 并在日该企业中广泛推行 ， 它相当于中国企业开展的文明生产活动 。 “5S”活动的对象是现场的“环境” ， 它对生产现场环境全局进行综合考虑 ， 并制订切实可行的计划与措施 ， 从而达到规范化管理 。 “5S”活动的核心和精髓是修身 ， 如果没有职工队伍修身的相应提高 ， “5S”活动就难以开展和坚持下去 。 “5S”根据丰田的管理内容 ， 应该为品质管理的基础 。 品质管理应该以“5S”管理为基础 。
“5S”活动的内容
（一）整理 把 5S现场管理法
要与不要的人、事、物分开 ， 再将不需要的人、事、物加以处理 ， 这是开始改善生产现场的第一步 。 其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类 ， 区分什么是现场需要的 ， 什么是现场不需要的；其次 ， 对于现场不需要的物品 ， 诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等 ， 要坚决清理出生产现场 ， 这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉 。 对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外 ， 以及车间的各个死角 ， 都要彻底搜寻和清理 ， 达到现场无不用之物 。 坚决做好这一步 ， 是树立良好作风的开始 。 日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物 ， 行道通畅 ， 提高工作效率；③减少磕碰的机会 ， 保障安全 ， 提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量 ， 节约资金；⑥改变作风 ， 提高工作情绪 。 （二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位 。 通过前一步整理后 ， 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放 ， 以便用最快的速度取得所需之物 ， 在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业 。 整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域 ， 以便于寻找 ， 消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理 。 例如 ， 根据物品使用的频率 ， 经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内） ， 偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化 ， 使定量装载的物品做到过目知数 ， 摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别 。 生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量 ， 保障生产安全 。 这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍） 。 （三）清扫 把工作场所打扫干净 ， 设备异常时马上修理 ， 使之恢复正常 。 生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、 5S现场管理法
铁屑、垃圾等 ， 从而使现场变脏 。 脏的现场会使设备精度降低 ， 故障多发 ， 影响产品质量 ， 使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪 ， 使人不愿久留 。 因此 ， 必须通过清扫活动来清除那些脏物 ， 创建一个明快、舒畅的工作环境 。 清扫活动的要点是：①自己使用的物品 ， 如设备、工具等 ， 要自己清扫 ， 而不要依赖他人 ， 不增加专门的清扫工；②对设备的清扫 ， 着眼于对设备的维护保养 。 清扫设备要同设备的点检结合起来 ， 清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作 ， 清扫也是保养；③清扫也是为了改善 。 当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时 ， 要查明原因 ， 并采取措施加以改进 。 （四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护 ， 使现场保持完美和最佳状态 。 清洁 ， 是对前三项活动的坚持与深入 ， 从而消除发生安全事故的根源 。 创造一个良好的工作环境 ， 使职工能愉快地工作 。 清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐 ， 而且要做到清洁卫生 ， 保证工人身体健康 ， 提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁 ， 而且工人本身也要做到清洁 ， 如工作服要清洁 ， 仪表要整洁 ， 及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁 ， 而且要做到精神上的“清洁” ， 待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染 ， 进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源 ， 消灭职业病 。 （五）素养 素养即努力提高人员的修身 ， 养成严格遵守规章制度的习惯和作风 ， 这是“5S”活动的核心 。 没有人员素质的提高 ， 各项活动就不能顺利开展 ， 开展了也坚持不了 。 所以 ， 抓“5S”活动 ， 要始终着眼于提高人的素质 。

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