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每月工作计划表13篇( 四 )

小知识


4、主管校领导每年对财务部门的会计凭证、帐薄抽查一次， 以保证学校财务计划和财务制度的正确贯彻执行 。
5、财务人员有责任帮助和监督学校领导认真执行《会计法》和财经纪律， 对于学校领导违反《会计法》和财经纪律的行为， 经指出的不改正的， 财务人员有权向上级主管部门反映 。
每月工作计划表4 ⒈召开第三届家委会和伙委会会议 。 (12月2日3:00中心幼儿园四楼多功能厅)
⒉做好幼教中心管理性督查的准备工作 。
⒊做好城乡一体化评估验收的宣传动员和准备工作 。
⒋配合教育局做好娄中心幼儿园基建工作 。
⒌根据幼教中心的“十二五”发展规划和教师队伍建设规划， 分别制定园部的规划 。
⒍做好年度的各项考核工作 。 (个人年度考核、师德考核、高级教师考核、平时考核等)
⒎做好和迎接教育质量综合评估的准备工作 。 (第十六、十七周)
⒏各类评优评先(评选文明班、优秀班主任、师德优秀、考核优秀等;评选好孩子、进步奖、好家长 。 )(12月20日前)
⒐各条线写好期末各类工作小结， 做好下学期规划 。
每月工作计划表5 为配合公司xx年度目标的达成， 加强人力资源管理和行政管理的计划性， 行政人事部现制订xx年度工作计划， 并遵照计划开展具体工作， 更好的协调各部门的运作及支持公司的决策， 协助各部门达成公司xx年的工作目标， 以下是年度计划中_月的工作计划：
一、人员招聘
(一)思路分析
1、xx年是公司成立的第四年， 也将是快速发展的一年， 人力发展将迅速增加， 并逐步到位 。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会， 补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才， 作为人力资源更替、补充和培养储备 。
3、实行内部培养和晋升， 提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工 。
(二)、目标概述
公司目前属于发展期， xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求， 再考虑人才储备， 实现梯队建设 。 (三)、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐， 在公司工作， 且技术熟练程度较高， 已通过努力实现个人工资目标， 推荐适合公司的优秀人才共同发展， 公司将给予一次性奖励 。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作 。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘 。
(四)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人 。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况 。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通， 及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报 。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是， 考核指标的科学性;二是， 一种管理习惯的形成， 养成行为习惯， 关键在于坚持和制度保障 。
(二)目标概述
绩效考核的根本目的， 不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工， 不断改善工作方法和工作品质， 建立公平的竞争机制， 持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善， 从而推进工作成果达成 。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件 。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。
3、重点对考核结果进行评估， 对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪， 保证绩效考核工作良性运行 。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作， 行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系 。

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