5篇 保洁工作计划表( 二 )
5、月报、周评、周计、考勤正规化 。 及时做好各种报表 ， 并使之正规化、程序化 。
三、人力资源管理规范化
1、对员工进行不同层次的培训 ， 为员工制定工作目标 ， 鼓励员工自我学习和自我发展 ， 努力提高自己的综合素质 。
2、再度加强对保洁员的管理 。 针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂 ， 人口流动较大等特点 ， 20xx年需要加大管理力度 ， 使之系统化、标准化、良性化运作起来 。
1)加强监督工作质量 ， 精益求精 。 加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理 。
2)重视对员工的培训教育 ， 提高员工职业道德和服务意识 。
3)加强班长的基础管理能力 。
4)工作标准量化、可操作性强 。 小区保洁年度计划书
5)日常培训 ， 让员工熟悉工作流程及服务标准 ， 升华服务质量 。
3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案 ， 并对员工进行培训 ， 不断完善提高满意度 。 如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如 ， 不惊慌失措 。
4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量 ， 精益求精 ， 加强监督检查力度 。 对保洁员进行主动服务意识培训 ， 调整员工思想 ， 鼓励员工养成主动自查习惯 ， 学会发现问题 ， 解决问题 。 只有善于计划 ， 工作才能按部就班 ， 有条不紊地开展;只有善于总结 ， 发现不足 ， 工作绩效才能良性循环 。
5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理 ， 同样和铁西万达的标准一样 ， 高标准 ， 严要求 ， 做到业主满意 ， 甲方满意 。
四、业主、甲方检查满意化 。
针对上级的检查 ， 高度重视 ， 及时组织人力物力 ， 搞好各项工作 ， 让甲方满意 ， 让公司放心 。
五、上下关系和谐化 。
正确处理好与甲方的关系 ， 正确处理好与员工的关系 ， 使各种关系正常化、和谐化 ， 为工作创造一个良好的和谐的环境 。
一分耕耘 ， 一份收获 ， 工作任重而道远 。 我们要认真总结过去的经验教训 ， 发扬成绩 ， 克服缺点 ， 在总公司的指导下 ， 在金经理的直接领导下 ， 秣兵励马 ， 不遗余力 ， 全身心地投入到工作当中 ， 为万达广场的保洁工作再上新台阶 ， 为创捷特品牌形像 ， 作出更大的努力 。
保洁工作计划表2 随着金辉阁、金映阁已基本收完楼 ， 进场装修的比较多 ， 开荒工作也进行的快接近尾声 。 保洁部对现场清洁的跟进工作必须加强 ， 同时 ， 清理整顿好周边的.环境卫生 ， 在完成日常的清洁工作后 ， 还需加强每个人员的素质培训、业务技能培训 ， 以便更好的完善保洁部的清洁服务工作 ， 其工作计划如下：
一、加强日常巡查 ， 发现卫生死角立即组织整改 。
二、实行绩效考核制度 ， 使员工对自己岗位的工作不断完善 ， 起到激励作用 。
三、保洁部员工从八月份开始全部实行四天休假制度 ， 和每日9小时工作制 。
四、处理突发事件 ， 如暴雨天气所造成的积水不流畅以及渗水等问题 ， 其它不可预料事件 。
五、跟进装修楼层所带出灰尘、泥沙的清洁工作 ， 保洁员或保洁领班做好管理工作 。
六、领班每日巡视监督各岗位工作 ， 必要时以身作则 ， 起到带头作用 ， 并填写日检记录表 。
七、保洁部主任每日一次对保洁领班所巡视检查的结果进行审核 ， 并签字 ， 对某些不合格的工作内容必须及时做出改进 。
八、每周进行一次业务知识培训及操作技能培训规范岗位工作的操作方法 。
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